従業員数50人未満の企業
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有限会社宮地商店（従業員数：13名、業種：保険業）
- 取り組みの概要：従業員を巻き込み、健康経営を自分事化。役員ではない従業員が2年ローテーションで健康経営リーダーを務める。
- 効果：健康経営の実践により従業員の健康意識が向上し、働きやすい環境が求職者からの評価を高める 。
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株式会社NISHI SATO（従業員数：40名、業種：小売業）
- 取り組みの概要：家族同然の従業員のための健康経営。健康経営の効果を外部に発信し、採用活動に効果を発揮。
- 効果：健康経営を通じて260人の応募が集まり、企業の信頼性が向上 。
従業員数50人以上200人未満の企業
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株式会社福利厚生倶楽部中部
- 取り組みの概要：従業員による主体的な健康づくりの発信で組織を活性化。
- 効果：従業員の健康意識向上と組織の活性化に寄与 。
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株式会社トヨタ名古屋教育センター
- 取り組みの概要：社内医務室からスタートした健康経営。
- 効果：従業員の健康管理体制が強化され、生産性の向上につながる 。
従業員数200人以上の企業
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株式会社阿蘇ファームランド
- 取り組みの概要：健康を見える化する工夫から健康を意識する組織へ。
- 効果：従業員の健康意識が向上し、全社的な健康管理体制が確立 。
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損保ジャパンキャリアビューロー株式会社（従業員数：1,058名、業種：サービス業）
- 取り組みの概要：人材価値を高めて企業価値に繋げる健康経営。
- 効果：従業員の健康意識向上と企業価値の向上に成功 。
共通する取り組みのポイント
- 従業員の巻き込み：従業員全体での取り組みを促進し、健康経営を自分事として認識する。
- 外部発信：健康経営の成果を外部に発信し、企業の信頼性と採用活動にプラス効果をもたらす。
- 継続的改善：PDCAサイクルを活用し、健康経営の取り組みを継続的に改善 。
この要約を参考に、会社規模別の具体的な取り組みや効果を検討し、貴社の健康経営の向上に役立ててください。