「自分は仕事に対して
モチベーションがあるのに
周りの人（同僚や部下）が
モチベーションがなくて困ります。
どうしたら周りの
モチベーションを上げられるでしょうか？」
こんなご質問をいただきました。
私は日系大手金融機関で
管理職をしていましたが
あまりチーム内のモチベーションについて
悩んだことはありません。
むしろ良い雰囲気で
みんな自分の力以上の仕事をしてくれて
チーム全体で評価を上げられた…
という記憶があります。
その時のことを考えつつ
他人のモチベーションの上げることについて
書いてみようと思います。
まず私は
「誰かのモチベーションを上げよう」
と思ったことはありません。
だって他人のモチベーションなんて
その人の気持ちの問題だから
私が頑張ったところで
上げられるものでもないかな～
と思っているから。
だから誰かのモチベーションを上げる事よりも
自分のモチベーションを上げることを
意識していました。
自分のモチベーションを上げるには
〇明確な目標があること（私の場合は出世と年収アップｗ）、
〇評価をされること（私の場合は出世と年収アップｗ）
〇楽しく仕事が出来ること（感情を振り回されない人間関係）
この3つが私のモチベーションが上がる
必須事項だったので、
この3つの為に自ら行動しました。
そしてそれを同僚や部下にも
同じような手ごたえを得られるように
配慮していたと思います。
そうすれば
モチベーションが上がるかもな～と思って。
例えば私の部下や後輩には
具体的にこんなことをしていました。
〇楽しく仕事をしてもらえるな環境作り！！
→部下の得意不得意を理解し、得意な部分を生かせる
仕事をそれぞれ分配する。
→有給はとっても良い。その分誰かが有給を取る時も
お互い様精神で仕事をカバーし合う雰囲気を作る。
→思ったことは伝えること。ただし言い方は気を付ける。
〇良い点を必ず評価をすること！
→仕事の成果についてきちんと評価し、
自分の手柄にしない
（これが中間管理職の多くの人は出来ていない。
だから部下からの信頼が得られていない。）
→上司にも必ず部下の仕事の成果を伝え
部下に評価をしてもらえるようにする
（部下にも出世＆年収アップをしてもらう）
→部下の良いところはきちんと口に出して褒める。
こんな環境づくりにより
各メンバーが得意な面を伸ばし評価を上げられ、
そしてチーム全体の評価も上がりました。
そして最後はチームを仕切る私の
評価も上がるｗ
そしてみんなで出世して
年収アップするｗ
これこそ好循環でしかないですよね！！
自分のモチベーションを上げながら
こんな風に心がけたことで
結果チーム内のモチベーションが
上げられたのではないのかな～
と思います。
大事なことは
『この部下はモチベーションがないから
仕事をしない』
という否定の目で最初から
見ないこと。
だいたい人は信頼をされたり
認められたリすると嬉しくなり
もっと頑張ろうとしてするんですよね。
それを意識して
年下の部下であろうと
同僚であろうと
きちんと出来る部分を評価して認めて
みんながみんな楽しく心地よく
仕事が出来る環境を作ること、
これが社内のモチベーションを
上げる秘訣なのかな～と思います。
よく自分だけ部下の評価よりも
部下の頑張りによって
自分の手柄を取ろうとする上司がいますが
あれって一番やっちゃいけれないことです。
部下や同僚に嫌われるし、
自分は出世したとしても
部下には賛同されていない…
という状況になって
結局は寂しい社会人生活になるでしょう。
自分だけでなく
みんなが楽しく能力を生かせる環境作り、
これこそが周りのモチベーションを上げる
最短の道だと思います。
誰かのモチベーションを上げようとするよりも
みんなが楽しく仕事が出来る環境づくりを
ぜひ心がけてみてください！！
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