非実在バンドの皆さん

 

 

あなたが好きなのは、その作品?それとも、それを作った「人」?。
この問いに即答できないようなら、あなたはすでに、現代エンタメ産業が巧みに設計した罠の中にいるかもですよ!

 

「曲」より「人」を売れ

エンタメの世界にある根本的な問題。それは傑作は毎度作れないということです。
どれほど才能ある音楽家でも、毎回ヒット曲を保証することはできない。毎回ゼロからマーケティングコストをかけて作品を売り出すのも非効率、そこで業界が編み出した解答が「人を売る」戦略だったのです。

巷間言われるとおり、まさにビートルズはその完成形でした。4人の個性、関係性、成長の物語。それ自体をコンテンツにすることで、ファンは「次の曲」を待ち続ける熱狂的な消費者となり、作品への愛が、人への愛に転化された瞬間、エンタメビジネスは劇的に安定したのです。

日本ではこの戦略が、さらに文化的な土壌と融合したようです。職人やアーティストの個性を尊ぶ国民性もあって、「宮崎駿の新作」という一言が、どんな広告コピーよりも強力なマーケティングになりました。それなりの組織なのに、ジブリブランドのコア・コンピタンスは、スタジオではなく一人の人間なんです。

しかしそれは同時に、致命的なリスクでもあリますよね?宮崎駿がいなくなれば、吾朗だけではジブリは揺らぐ。ヒットが暗黙知と個人の才能に縛られている限り、そのビジネスは永遠に脆いままです。

 

キャラクターから「個性」が消えていく理由

「人を売れ」という文脈では、さらにその後の、あるもう一つの変化にも気づいている人はどれくらいいるでしょう?
かつての漫画やドラマには、主役を張れる美男美女だけではない多様な主要キャラクターたちがいました。キレンジャー的な食いしん坊のムードメーカー、眼鏡のガリ勉、不器用な武闘派——そういった「リアルな人間臭さ」がフィクションの世界に奥行きを与えていたのです。

音楽ユニットも然り。玄人ウケするサブキャラや愛すべき面白キャラが、グループとしてのバランスを保つために必要と思われていました。

ところが最近の傾向はというと、主な登場人物、メンバーのほぼ全員が「誰かのための主役を張れるペルソナ設定の(美男美女の)バリエーション」となってきています。しかも、人数は増えるいっぽう。

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今風アイドルとおじさん

 

これは偶然ではなく、意図的な最適化なんです。キャラクター自体をビジネスの核に直結させようとすれば、憧れを喚起できる設定が最も効率的。グッズが売れる、コラボが成立する、ファンが「なりたい」と思える——そういうビジネス的合理性が、キャラクターの多様性を削ぎ落としてきている。もしくは言い方を変えると、無駄なモブキャラの登場を減らしている。
フィクションの中のキャラクターでさえ、「売れる人間」でなければ生き残れない時代になりました。

ピクサーと中国ゲームが証明する「脱・属人化」

一方で、日本と比較した場合、ここしばらくのアメリカと中国のエンタメ産業の一部は、異なる方向へと進化しています。

例えば、ピクサーは、創業の立役者であるジョン・ラセターが去った後も、安定してヒット作を生み出し続けている。また、中国のゲーム産業は、マーケティングデータと開発プロセスを徹底的に構造化し、「天才一人に依存しない」体制を整えてきた。

マーケティング面ではセレブやインフルエンサーの(つまり、属人的)影響力は絶大な両国ですが、それでも中国のプラットフォームはアルゴリズムにより、その影響力をコントロールすることにも成功しています。


「人」ではなく「仕組み」でヒットを再現する。
これはビジネス継続性という観点では、圧倒的に優れたモデルです。属人的な才能は代替不可能だけど、システムは引き継げる。スケールできる。売れる。

 

反AI運動が「アメリカで」先に起きた理由

2023年、ハリウッドの脚本家と俳優たちが、AIへの抵抗を掲げて大規模ストライキを起こしました。なぜ、日本ではなく、本家アメリカで先に火がついたのでしょう?

それは、アメリカのエンタメ産業がすでに「人を交換可能な部品」として扱う方向へ進んでいたから。属人性を排除してシステム化するビジネスモデルが進めば進むほど、AIによる代替は、直ちに現実の脅威となります。

逆説的ですが、「人を大切にしてこなかった産業」ほど、AIに怯えるんです。
ハリウッドスターの多くが俳優にとどまらず、プロデューサーや製作者として多角化を図っているのも、演者という立場の不安定さへの自覚の表れでしょう。

 

AIが静かに閉じる「次世代への扉」

なにはともあれ、AIは登場しました。
すでに、コンテンツの制作者としてだけでなく、マーケティングの影の司令塔としても機能し始めています。制作から宣伝まで、すべてをAIに委ねるビジネスモデルが普及するのは間違いなく、唯一、予測不可能なのは、いつそうなるのかという時間軸だけです。

実は、すでに確固たるブランドを持つセレブリティにとって、AIは寝ている間も稼いでくれる究極の装置となります。自分の声、顔、スタイルをライセンスし、AIがコンテンツを量産する、夢のような話が現実になりつつある。
が、しかし一方、若手・中堅クリエイターとその予備軍には、残酷な現実が待っています。

かつては「下積みを経て、人として認められ、スターになる」という鉄板ルートがあり、ビートルズも、宮崎駿も、そのプロセスを経てきました。だけど、もはや、クリエイターには下積み生活を送る場すら提供されることはなくなる。

あらゆるコンテンツ領域で、ユニークにAIを使いこなすことができる天才的な存在か、
VTuberとは逆に、AI成果物を作ったていの作者アイコンとして、チームの中でライブイベント等で外部と向き合う役割を担う「中の人」ならぬ「外の人」としての役者に近い存在、

そのどちらかが、次世代にクリエイターと言われる人たちになるのでしょうか?

次のビートルズが生まれる場所が、消えようとしているようにみえますが、最終的に、それが損失なのか、進化なのか…答えはまだ、誰にもわかりません。

はじめまして。種田 慶郎 a.k.a.はっちょんです。

元テレビマンで、元ゲーム会社の社長。 現在は、自分の事業会社を経営しつつ、AI時代の荒波を越えるための「雇われ船長(アドバイザー)」なんかをしています。

このNoteは、私の会社HPにおける「出張所」、といいますか、街外れの小さなお店に誘導してくれる、ススキノや中洲のど真ん中にある健全な無料案内所みたいな存在です(笑)
詳しい情報は公式サイトに譲るとして、ここでは私がどのようなキャリアを漂流してきたのか。特に、「長く勤めた会社を辞めてから何をしているのか」について、少し補足しておきます。

 


■ 略歴:テレビ、ネット、そして「複業」の海へ

1. フジテレビ時代(〜2019) 早稲田大学卒業後、フジテレビに入社 。 「なんだか楽しそう」という動機で飛び込んだものの、時代の変化を肌で感じ、i-mode黎明期あたりからはデジタル事業へシフトしていきました。 その後、今ではすっかり有名になってしまったフジ・メディアHD、その傘下のCVC(フジ・スタートアップ・ベンチャーズ)における投資検討委員長や、株式会社Fuji & gumi Gamesや株式会社フジゲームスの代表取締役社長 / CEOを務め、「大企業の論理」と「スタートアップの熱量」の両方を知る機会を得ました 。

2. 2019年の転換点:独立と並走 2019年は、私のキャリアの羅針盤が大きく動いた年です。 自身の拠点となる「株式会社セグレト・パートナーズ」を設立すると同時に、複数の企業にも参画させていただけました。

  • 株式会社アミューズキャピタルへの参画

  • 株式会社コンフィデンス(現 コンフィデンス・インターワークス)の取締役就任

  • 株式会社マーベラスの取締役就任(2020年〜)

自社の舵を取りながら、上場企業や強力なファミリーオフィスの幹部として経営の現場に立ち続ける。この時期の「複眼的な視点」が、今の私の強みになっています。

3. 現在(2026〜) 現在は、自身の事業会社経営と並行し、セグレト・パートナーズの代表として、資本政策や事業提携、M&Aの支援、新規事業アドバイザーなどを行っています。 また、メタップス創業者で、日本有数のイノベーターかつシリアル起業家の佐藤航陽さんが創業した株式会社スペースデータ、卓越したAI技術で、都市計画を牽引しつつある藤沢竜治さんのナウア株式会社、メンサ会員の根岸賢伍さん率いる、多角展開で急成長中のこのめHDなど、ジャンルを問わず「面白い」と感じた経営者 / 企業の役員・アドバイザーを務めています 。

 

■ 得意なこと:人脈 × アライアンス

私の仕事は、単なる「壁打ち」や「助言」、「人脈紹介」ではありません。 「この会社の技術」と「あの会社のIP」を掛け合わせたら、どんな化学反応が起きるか。 それを設計し、実現まで並走する「人脈 × アライアンス」などを得意としています 。

 

■ 公式サイト「Insights」について

メインの発信拠点は、自社サイトのブログです。今のところ(^^;;
経営のヒントや、私のキャリア論(「計画」よりも「漂流」をおすすめする理由など)は、そちらで更新していきます。

▼ Insights (CEOブログ) 
https://segreto-partners.taneda.com/category/insights/

▼ 公式サイト(M&A・経営相談はこちら)
https://segreto-partners.taneda.com/

Noteでは、その関連ネタや日々の雑感をゆるく綴っていきます。 どうぞ、よしなに!

ウチのパグ犬の運動不足解消目的で、3-4年くらい、たまに通ってたプールや水中歩行運動できた池上警察署近くのエルぺロさんが、今月末に縮小の上、移転されるそう。売りだった水中エクササイズはなくなるそう。

たまたま、今日久しぶりに伺って知りました。残念ですが、長い間ありがとうございました!
また、そのうち、顔出します。

その後、池上本門寺の朗峰会館に初めて行ってみて、一階のガーデンレストラン櫻で食事しましたが、なんと、たまたま昨日オープンしたてだったみたいです。ダイナック系で卒のなさそうなお店でした。
昨日はワイフと愛犬のパグ犬を連れて、池上本門寺の先まで行ってきました。
途中、ドッグランやらドッグカフェやら立ち寄りで、帰宅は6時間後でした!得意げ
梅の花がきれいでしたが、花粉も相当なものでしたよ~。
いよいよ大晦日ですね!一年って早いっシラー

来年はがんばろぞぉ!

皆さんもいい年をお迎え下さい!!