力量その２

力量でよく例えられるのが車の運転です。ペーパードライバーは車を運転する力量はありません。運転する有資格者ですが経験が無いため安心してまかせられませんので力量はありません。

ではどうして安心してまかせられないのでしょうか。経験が無いとはどういうことでしょうか。単なる年数でしょうか。年数の場合は何年でしょうか。混迷は深まるばかりです。具体的なものはおそらく上司の頭の中にあるのでしょうか。

組織には昔からかなりジメジメとした明確な力量基準が存在します。それは人事考課表です。明文化されていなくてもトップの頭の中に暗黙知として刻まれていると思います。これを力量項目として白日にして上司との面談により力量不足項目を抽出し教育訓練を行い、給料と連動させインセンティブを与えればじめじめした評価からも開放されると思います。

このためには今以上のトップの決断と組織の合意形成およびコミュニケーションが重要になると思います。

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