うちの会社でもパワハラにおけるアンケートや講習会が実施され始めたけど、腑に落ちないことがたくさんある。
パワハラ、セクハラを訴える人本人にも問題行動があること。私たち昭和世代には考えつかないようなサボりや、言い訳等で正当化するからだ。それが、かつ巧妙で、周囲に愚痴を言いながら、自分の落ち度は反省するどころか絶対に言わない点だ。
もはや言ったもん勝ち状態だ。
こういった訴えに慣れていない上司は、双方からヒアリングをするわけでもなく、一方的に訴えてきた側の声を信じてしまう。
そもそも、その上司自体もこのような対処法を学んでいないのかもしれない。
私も我慢してきたことはいっぱいある。非常識な言葉遣い、仕草、行動を上司にも、社員にも、後輩にも受けたことがある。ただ、オカシイと思っても、訴えてきたことも、誰かに愚痴も言ったことがほぼなかった。同僚に笑い話程度のちっちゃな愚痴は言うけど。。。
真剣にその人をどうこうしてほしい程の訴えはしたことがない。苦言を呈しても恨まれるだけ。受け流して、ただただ困ったもんだ、と呆れるだけだ。そんな私は、ただ、１つポリシーは持っている。自分自身は、今まで培ってきた常識を覆すことなく、常識ある言動をとることだ。やられたからやり返す！ではなく、そんな人だと諦めることだ。これも立派な対処法だと信じている。なんせ人って、そうそう変われるものじゃないからだ。
それでも怖いのは、相手の受け取り方や妬み次第で、一方的に恨まれてしまう場合だ。そういう相手と関わると、身を滅ぼしかねない。
そう言って、現に要注意人物からは距離を置き始めた人も知っている。私も気を付けた方がいいと促された。今、その助言を思い出している。その要注意人物に気を遣うことも疲れたし、フォローしてきたこともバカらしくなってきた。単にお金を稼ぎに来ているだけ⋯と割り切って、淡々と仕事をこなし、コミュニケーションは必要最低限に留めよう、と心に決めた。こんなつまらない環境に誰がしたんだろう。冗談も言えやしない。。。
パワハラ、セクハラを訴える人本人にも問題行動があること。私たち昭和世代には考えつかないようなサボりや、言い訳等で正当化するからだ。それが、かつ巧妙で、周囲に愚痴を言いながら、自分の落ち度は反省するどころか絶対に言わない点だ。
もはや言ったもん勝ち状態だ。
こういった訴えに慣れていない上司は、双方からヒアリングをするわけでもなく、一方的に訴えてきた側の声を信じてしまう。
そもそも、その上司自体もこのような対処法を学んでいないのかもしれない。
私も我慢してきたことはいっぱいある。非常識な言葉遣い、仕草、行動を上司にも、社員にも、後輩にも受けたことがある。ただ、オカシイと思っても、訴えてきたことも、誰かに愚痴も言ったことがほぼなかった。同僚に笑い話程度のちっちゃな愚痴は言うけど。。。
真剣にその人をどうこうしてほしい程の訴えはしたことがない。苦言を呈しても恨まれるだけ。受け流して、ただただ困ったもんだ、と呆れるだけだ。そんな私は、ただ、１つポリシーは持っている。自分自身は、今まで培ってきた常識を覆すことなく、常識ある言動をとることだ。やられたからやり返す！ではなく、そんな人だと諦めることだ。これも立派な対処法だと信じている。なんせ人って、そうそう変われるものじゃないからだ。
それでも怖いのは、相手の受け取り方や妬み次第で、一方的に恨まれてしまう場合だ。そういう相手と関わると、身を滅ぼしかねない。
そう言って、現に要注意人物からは距離を置き始めた人も知っている。私も気を付けた方がいいと促された。今、その助言を思い出している。その要注意人物に気を遣うことも疲れたし、フォローしてきたこともバカらしくなってきた。単にお金を稼ぎに来ているだけ⋯と割り切って、淡々と仕事をこなし、コミュニケーションは必要最低限に留めよう、と心に決めた。こんなつまらない環境に誰がしたんだろう。冗談も言えやしない。。。