経営なんて簡単

役員として

２期連続赤字の会社を立て直し

業績Ｖ字回復、しかも過去最高益を実現した。

そして来期以降も増益、毎期最高益更新の見通しである。

私が統制するので、天変地異でもない限り、間違いなく実現する。

社長は不思議な考え方ができる人で

途中から自分の手腕と思いこんでいるようだが

実質、立て直す方針を示し、指揮したのは私である。

専門外の店の開発、外装にまで口を出し

ことごとく当てた。

ということで経営に関し自信を深めている。

なんだ？簡単じゃないか

当たり前のことを当たり前のようにやれば会社というのは回る。

上手く行かない会社というのは

ボンクラを幹部にしていたり　（ボンクラの役員は社長を除き全部やめてもらった。）

赤字の事業を処分できなかったり　（赤字の事業を見込みのないものから逐次やめさせた。）

そして事業予測の精度を科学的手法で高め　（今までは属人的な経験主義）

経営管理の中心に予算を置いた。

もう少し時間がかかると思ったが

一年も立たずＶ字回復

赤字のときは銀行にも下手に出ていたが

業績の裏付けがあるので

強気に出れるようになり

すべてが好循環に変わった。

経営は難しくない。

一定の経営に関する知識があれば

そして財務諸表がある程度読め

数字を重視すれば

どうということはないのである。

もし上手くいかないというのであれば

それはビジネスモデルの問題

経営の問題ではない。