原価管理

数社を渡り歩いて実感していることがある。

それは、コスト管理の仕組み、意識がないところは

ある程度まではまぐれや勢いで成長できても

一定段階からの成長は難しく

一度躓くとそこから仲々立ち直れないということである。

トップのコスト管理の意識が低く

なおかつ経理（管理）にしかるべき人材を置いていない企業は

どうにもならない。

手の施しようがない。

基本的な知識は要するが

財務諸表というのは、一定時間眺めているだけで

見えてくる事実というものがある。

こんなことは経営においては当たり前の話だが

中小やベンチャーで財務諸表をろくに見ない経営者は多い。

何をもって経営しているのか不思議に思うことがあるが

だいたい売上にしか関心を持っていないのである。

売上が伸びているときはいいが

伸びが止まると、コスト構造はそのままなので

途端に赤字に転落する。

赤字になってからコストを管理しようとしても

長年の習慣は簡単には改まらない。

能のない経営者はそこですぐ人件費に目をつける。

不評だらけのおかしな人事制度を入れて

それが結果的に優秀な社員からやめる呼び水となって

著しく戦力が低下という悪循環にはまる。

笑ってしまうくらい

ダメになる会社のパターンはこういうことになっている。