ダメな経理

経理に対するステレオタイプのイメージというものがあります。

おとなしくて几帳面、こつこつと仕事に取り組む人

但しちょっと積極性に乏しい。

私が経理の仕事をしていたときは

極力このイメージから離れたキャラクターになるようにしていました。

いわゆる既成のイメージに安住するようではダメだと自分で考えていたからです。

なぜそう考えたかというと

後方支援に徹し、定型業務を坦々と消化するだけでは存在意義が乏しい。

仕事の大半がオペレーションでは

能動的な働き方はできないと考えたからです。

経理というのは会社の活動を数値に置き換えるセクションです。

しかしただデータを集計したり、関連諸法に沿って数値の並べ替えをしているだけでは

ただの事務屋であり

人も部門もいつでも置き換え可能な存在となります。

いわゆる財務会計にとどまる限りにおいては、アウトソーシングもやむなしという判断が出てきます。

財務会計を内生できっちりやる意味はもちろんありますが

既に終わった数値を報告しているだけでは

付加価値を生みません。

やはり集計された数値を分析し、改善点をレポートとして上げて初めて

経営に寄与する部門となります。

そうした機能を担うためには

やはりキャラクターを変えるところから始まると私は考えています。

ですから会社を変わる都度

経理の人を見ますが

ここに覇気のない社員、声も小さくおとなしそうなキャラクターに甘んじている人を見ると

「それじゃダメなんだよ」と言いたくなります。

既成のイメージから脱却する意欲がないと成長はないと進言したくなるのです。