月給と年俸制

ここ数年報酬は年俸制で受け取っていましたが

新しい勤務先では月給制になる見込み

厳密には初年度の理論年収相当額は約束されていますが

賞与支給時の業績評価は受けるようです。

月給になるとわかって気がついたのは、

管理、動機づけの側面からは月給制の方がいいということ。

自身に照らして考えてみても年俸では改定は年１回にとどまりますが

月給になって賞与支給の都度、評価があるとなると気を抜けません。

モチベーションの喚起には月給制の方が適しているようです。

ここ数年自分が年俸だったものだからピンときませんでしたが

今にして思えば前勤務先の経営不振の理由の一つは

全社員が年俸制だったことにあるのかもしれない。

年１回の評価では、どうしても惰性で流れる時期が出てきます。

経営の視点からすれば、月給制にして

一定の期間ごとに業績評価を厳密に実施する方が

結果は出るのではと今は考えています。