危機感を持つということ。

プロ野球の阪神タイガース

前星野監督の果断な球団改革により、万年Ｃクラスから

ここ数年は毎年優勝争いに加わるチームに変わりました。

その阪神で将来の４番と目された濱中選手がオリックスにトレードされました。

生え抜きで期待していた選手だっただけに残念です。

しかし生え抜きを放出してまで戦力補強に努めるフロントの姿勢は評価しています。

濱中選手の処遇を見て思ったのは

組織内での生き方に対する示唆です。

いかなるポジションであれ

安泰の地位はなく、それなりの危機感を持ってプレゼンスを示さないと

簡単に居場所を失うということです。

一年前だったら濱中放出は考えられないことでしたが

この一年、若手の林、桜井の台頭と濱中自身の不調により

昨年中軸を打った濱中はわずか一年で居場所を失いました。

濱中が油断していたとは思いませんが

どんな地位であれ代わる存在が出てきたら

確かと思えた地位も簡単に失うということです。

こういう場合、組織は冷淡です。

選手は戦力を構成する一要素に過ぎません。

故障がちで将来の伸びしろが期待できないとなったら不要とされます。

これはどの組織のどの地位にも言えることだと思います。

やはりいついかなるとき自分の地位を脅かす存在があらわれるかわからないので

常に危機感をもって動くことが必要ということの示唆だと思います。

また逆に人を動かす立場からすれば

どんな人材、ポジションであれ

不断に危機感を与えれば、人はそれなりに働くということですね。

古来、優秀な監督と評された人は、チーム内に必ず競争原理を持ち込みました。

人は本質的に怠け者なので、楽ができる状況を用意すると

手を抜くということかもしれません。