リーダーシップ発揮には「決め」が必要

誇れるキャリアコーチの前田典子です。

起業家や40歳以上のビジネスパーソンの支援をしています。


リーダーシップというのは「他者（周囲）への影響力」のこと。
そして、他者を巻き込んでいくのは、Doing（行動）ではなくBeing（あり方）。

 

山口周さんの「外資系コンサルの知的生産術」

 

 

こんなことが書いてありました。


「ポジションを取る」という項目。

ポジションを取る、というのはろんてんに対する回答について肯定または否定の立場を明確にする、ということです。例えばここに、「日本の時土婦者市場において燃料電池車の市場規模は今後拡大するか？」という論点があったとして、ポジションを明確化するということは、この論点に対して「拡大する」または「拡大しない」という回答を明確に持つということです。
※「外資系コンサルの知的生産術」p.92から引用

そして、「謝罪会見の社長」や「国会で苦しい言い訳をする政治家」について、

彼らがいかにも無力で頼りがいがなく見える理由はポジションを取っていないからです。よくリーダーの要件として「決断力」が挙げられますが、決断料というのは要するにポジションを取れるかどうかということです。
※「外資系コンサルの知的生産術」p.92から引用

〇でも×でもいい。自分の意見をしっかり持って、それを発信する。
他者に共感することはよいことです。ただし、自分の意見を持たずに、常に「そうですよね」と他者の意見ばかり受け止めてばかりでは、「いい人」っぽいけれど人は巻き込めない。

自分の意見を〇、×と持つことは怖いです。
だって、正しいのかどうかわからないし・・・。
増してやそれを発信することはもっと怖い。
反対の人と向き合わなければならないかもしれない。（敵もできます。）

これをやれるかどうか、がリーダーシップ発揮に関わります。

ポジションを取る、つまり「決め」が必要。

リーダーシップ発揮にはリスクが伴う。
そのリスクを取る覚悟があるかどうか！あり方が問われますね。

その覚悟のもとになるのが視座。
自分の保身のため、自分をよく見せるため・・・・ではできないでしょう。
社会に貢献するという高い目標、信念があってこそ！ですよね。

リーダーシップ、奥深いです。

宝石紫　久しぶりのお寿司！美味しゅうございました。
  
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