子どもが小さい頃、思わぬ発熱で保育園から「お迎えコール」が入って慌てふためくことがあると思います。
私は長男が１歳の誕生日を迎えるという３月にエラい目にあいましたよ。
今も忘れません。
３月４日に保育園からTELで「おかあさーん。なんだかお顔が真ん丸くなってきました〜。おたふくじゃないかと思うので、病院へ行ってください」
迎えにいくと素人目にもおたふくでしょ！というパンパンにふくらんだ息子がいました。
「おたふくですね」と医師に言われ、法定伝染病のため、そこから２週の登園禁止となりました。
当時、私の両親は現役で働いており、病児保育もなく、私は年度末の忙しい時期に泣く泣く仕事を休みました。
そして２週間後、やっと保育園に登園することができ、私は出勤。
職場に頭を下げまくり、たまった仕事を必死でしていました。
なのに、その日の午後３時。
またもや「お迎えコール」です。
今度は「お母さん、朝はイボかなと思っていたのが、どんどん大きくなっています。水疱瘡みたいです。病院へ行ってください」
えーーーっ！
もう、その場にへたり込みそうになりました。
職場にまた事情を説明し、後をお願いをして保育園へ走りました。
息子の顔を見ると、おたふくの時と同じ、素人目にも一目で水疱瘡とわかる顔に豹変していたのでした。
朝見たツルッとした肌は見る影もありません。
病院での説明は、
「たぶん、おたふくと水疱瘡は同時に罹ったと思われます。おたふくが水疱瘡を押さえる力があるので、おたふくが治って水疱瘡が現れてきたと思いますよ。法定伝染病なのでまた２週間お休みですね」と。
さぁ、今度は２週間も休めません。
東京に単身赴任していた父、それから母、妹と家族総出で乗り切りましたが、結局、私はこの３月に働けたのは１０日間だけでした。
長々と私の体験を書きましたが、１ヶ月に法定伝染病２つに罹患することも実際にあるのです。
みなさん、引き継ぎの準備は十分にできていますか？
ただ「子どもが病気で休むので代わってください」と一方的に頼むのか、必要な書類を揃え、「ファイルに必要なことはすべて一覧にして書き出してあります」「必要な書式もサーバーに保管してあります」と頼まれた人の負担をできるだけ軽くスムーズにバトンタッチできるように日ごろから準備をしておくのか。
この違いは、依頼される人、またその先につながる仕事相手（お客様のこともありますよね）に対する配慮や気配りによるものだと思います。
私は、長男（第一子）の時には、できるだけ前倒して仕事をすませるようにしてはいましたが、そこまでの準備はできていませんでした。
でも、この痛い経験を経て、その後は、常にtodoリストと仕事の手順、進捗状況が一目でわかる一覧にしておくようにしました。
振り返って、今、部下を持つようになってみて、これって大事なことだと思うんです。
小さなことに感じるかもしれませんが、こうした日ごろのやり取りが、チームの中に大きな溝を作るか、堅い絆が生まれるのかの差になりますよ。
そして、それは、結果としてチームの成果に現れるのです。
もし、これを読んでくれている方の中に部下をお持ちの方がいたら、円滑なコミュニケーションが取れるようにアドバイスしてあげることも、役割の一つだと思います。
仕事ができるというのは、テクニカルスキルだけでなくヒューマンスキルが磨かれていくことなのだと思うのです。
最後までお読みくださり、ありがとうございます。
今日のしつもん
☆忙しい時ほど思いやりの心を持っていますか？
