前回の最強の働き方①の続き記事です
よろしければ、ご自身にあてはめて
振り返って見て下さいね
一流の心構え(マインドセット)
上から降ってくる仕事は当然、つまらない
能動的に、仕事の起点になれているか？
好きな仕事は、自分で探し、やったモノ勝ちである。
面白い仕事に自発的に取り組む
自分で仕事を提案しているか？
受け身の姿勢では仕事の幅が狭まり、自分の強みを発揮できない。
リアクティブでなく、プロアクティブに動く
状況に反応するのではなく、状況をつくりだせているか？
将来起こりうる事象を想定し、長い時間軸で考えられる人は強い。
石橋を叩いて渡らず、叩き割る二流にならない
アーリームーバーになれているか？
ライバルよりも先に動けるアーリームーバーが、
慎重すぎる完璧主義者を打ち負かす。
お土産選びひとつにも、徹底的にこだわる
一つひとつの小さな仕事の質にこだわっているか？
仕事の細部にこだわれる人が、勝負に勝つ。
哲学・美学のある仕事をする
自分の仕事に、雑学ではなく哲学があるか？
「一流の仕事をしている」という哲学ストーリーに、異次元の値段がつくのだ。
給料と自分のポジション以上の仕事をする
「自分がいなくなったら回らない仕事」がどれだけあるか？
満足したビジネスパートナーや顧客の口コミで、仕事や責任が大きくなる。
会社にレガシーを残す
自分がいたことで、会社はどうよくなっただろうか？
会社を去った後に残るもので、あなたの真の貢献が決まる。
燃える闘魂で、周囲の反対や自分の失敗に打ち勝つ
周囲の反対や失敗を恐れず、挑戦できているか？
自分を信じ、失敗から立ち直る強さが勝敗を分ける。
一流のリーダーシップ
タクシーで偉そうにしない
誰にでも丁寧に接しているか？
職位で対応を変える人は、大成しない。
謙虚に頭を垂れるから、稲穂が実る
謙虚に頭を垂れているか？
たいして偉くない人ほど、大げさに威張る。
謙虚さこそが一流と二流の分岐点である。
信頼を失うリスクに、ナーバスになる
信頼を第一に考えているか？
どれほど人から信頼さてれてるかが、リーダーシップのサイズを決定する。
仕事相手の長期的利益を尊重する―「信頼の貯金」をせよ
「短期の利益」より「長期の信頼」を優先できているか？
信頼と人を大切にし、相手の利益を尊重する姿勢が
長期的信頼関係を構築する。
部下に敬意を表する
「部下を大切にする企業文化」を醸成しているか？
「部下を尊重する企業文化」は、会社の組織力を強めるうえで、
強力なパワーを発揮する。
カネを払ってでも、部下に面白い仕事をさせる
部下に面白い仕事をさせているか？
時には利益や効率を犠牲にしてでも、部下に面白い仕事をさせよう。
成長させてくれた上司への忠誠心は強い
あなたが会社を辞める時、だれが一緒についてくるか？
部下と客を連れて辞められるかどうかで、勝負は決まる。
上司の背中を見て、部下は育つ
組織のトップが、言葉ではなく身を持って模範を示しているか？
リーダーのコミットメントが、部下のモチベーションの源泉。
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8月19日(土)「ＨAＰＰＹ ＭＡＧＩＣ」
(
＊＊＊)
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