最近おかげさまで仕事が忙しく、従来お付き合いのあるパートナーメーカさん以外に新規パートナーさんにお願いしないと仕事が消化できない状況です。
ここで、新しいパートナーさんと話をすると「○○さん(うちの会社)の要求は厳しい」と言われる事があります。ポジティブに考えると品質管理を厳しく行っていると言えますが。本来必要のない要求をしている、とも考えられます。
ここで管理の難しさが出てきます。あれも、これも、と管理項目を増やすとお金も納期もかかりますし、要求した側も要求した情報を処理しきれずに、なんとなく安心だからという理由だけであれもこれも要求してしまいます。
本来、管理の勘所をしっかりと押さえていればもっと効率的にできるはずです。(よく食系のブログで見るコスパがいい!!ってやつですね)
もう少し、管理項目を減らして効率化することを考えようと思う今日この頃です。目指せ、管理ダイエット!!
