世の中にはたくさんのプロがいて
そしてジェネラリストとスペシャリストがいます。
かの有名な松原靖樹さんに初めてお会いしたときに、「プロに任す、人に任す」という話が出ましたが、
自分自身でもそうですし、
銀座まるかんでおなじみの「斉藤ひとりさん」も
ホッピーミーナさんをはじめ２代目経営者のコンサルタントとしても有名な「小山昇社長」
もおっしゃっています。
個別コンサルティング（というか単発コンサルティング）で、ケースバーケースで、
これは得意な人に任せて、印税形式で頼めば初期投資は問題なし。
逆に印税方式、またはインセンティブで受けれない！といわれたサービスは売上が期待できない
サービスとその方は思っている、それがわかる。
そのメリットがあります。
例えば最近キーにになる、「見える化・文字化」も頼んでくだされば書くけど、
これはずっと継続して必要になるので代行はなるべくしない方針（実は代行方が楽）
経営者としてずっと必要なスキルだからやらない。
ただしマスコミＰＲや売れる仕組みなんかについては代行することもあり。
です。たとえば、商材をわかりやすく書けないなら、誰かに頼む。
営業が苦手なら、代行をお願いする。
どちらの社長も同じこと言ってます。
うちも同じ。
ＰＲに関しても、同じ様なコンサルタントを育成していこうかな？と計画中でスタートします。
一度考えてみてはいかがでしょう？