マップセミナーの中でやっているプチコンサルティングの内容
実は私は共同経営で１社廃業を決断した経験があります。
フリーランスと個人事業主（法人的）の働き方をして、また今度は株式会社になったのですが、
１人事業からのスタートの方には
キャッシュポイントを３つ作ることをアドバイスしています。
理由は、どれだけがっちりマーケティングしていても、ダメなときはダメだから
例えばレストラン経営なら
１．レストラン経営
２．場所を利用した料理教室（定休日利用）
３．使っているドレッシング販売
という考え方をアドバイスしています。
１は人も場所も、仕入も必要。
２は、１への囲い込みをするため。
３は誰でも回せる
そんな特徴があります。またキャッシュを生み出すことも必要です。（資金繰り大変です！）
１人事業ならば、
月額固定で入ってくるようなサービスが作れないか？を考えてもらいます。
これを勝手にフィットネスクラブモデルといってます。フィットネスクラブは月額会費ですよね。
こちらはお客様が辞めないようにする施策に注力が必要
例えば書家なら、
アーティストとして活躍（個展開催）
教室経営（月額キャッシュ入る）
物販
の３つ。３つめは、個人、法人、店舗いろんなターゲットが考えられます。
マップセミナーでは、それぞれの事業内容と現在の仕組み、ターゲットなどを聞いた上で
もっているマーケティングデータから、こういう市場動向があるけれど・・と
お話していくことから始まります。（考えるのは当事者）
競合がこういうところがあるけれど、そことの比較を図式化することも。
（フレームワークです、ね）
あと、そのサービスをどうやって伝えるか？もＰＲノウハウをもっているので考えてもらいます。
プチといいながらがっつり経営コンサルティングさせていただいています。
失敗しているからこそ、同じ失敗をしてほしくないな、と思います。