チームビルディングで、心は一つになるのか？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

今朝、ワンコの散歩で、

公園に行ったら

こんなものが落ちていた

こんなものも

こんなものも

？？？

なんじゃこりゃ？？

男性用毛染め剤ではないか

公園で？

どうやって頭洗うねん？

なんで、やりっぱなしやねん？

金髪にすると、親に叱られるから？

どうせバレるし・・・

もしかして、家出してる？？

昨日のカップ麺の容器も、こいつか？

こんなゴミを見ても、

いろいろ面白いことを

空想できるわけだが、

会社の社員も同じだ。

ひとつのものごとでも、

見方が十人十色だ。

社長が

「今度、この商品を売り出したい」と言うと

何で、この商品？と思う人

おお～！いいね！

これは売れるぞ！と思う人

もっと、ここ改良したら

売れるんちゃう？と思う人

仕方ない、

社長の命令や,と思う人

とかとか、

すぐには、絶対に

ベクトルが合わない。

つべこべ言わずに売ってくれ～！

と思うけど、そうはいかない

社長が1ヶ月休んでも、

会社が回るようにしなければ

社長はいつまでたっても

次の作戦を考える時間がない

そこでやっぱり、

ひと手間かけたいのが

チームビルディングやね

チームビルディング研修の

公開セミナー

もうすぐ開催するから、

お楽しみに～！

ちなみに、

このゴミは拾って帰りましたよ～(笑)

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チームワークとチームビルディングの違い、分かりますか？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です♪

朝晩、涼しくなってきましたね～。

夏が大好きな私には、

寂しさこの上ないです。

先日、金沢で、研修があり、

受講生同士で

能登名物料理のお店に行きました。

能登の特産品である

「いしる」を使ったお料理

いしる焼きいかを注文↓

いしるとは、魚醬です

ナンプラーとかニョクマムと

言ったほうが分かり易いかな

臭いけど、ちょー美味しい

で、来たのがこれ↓

？？？

確かにイカも乗っているが・・・

メニューには

いしるのイカ焼き

むむむ

「いしる焼きいか」と、

「いしるのイカ焼き」

これは紛らわしいな

これに似たようなこと、

研修のメニューにもありますね

チームワークと

チームビルディング

これ、

どう違うの？？

おお、深く考えたことなかった！！

チームワークとは、

どちらかというと

こんな感じか？？

みんなで仲良く、

働きやすい職場環境にする

、って感じ

パワハラとかいじめがあったら、

こんな環境にはならないよね。

チームビルディングとは、

こんな感じか？？

それぞれの持ち味を生かして、

目標を達成する

最強のチームビルディングの石見先生曰く

チームワーク

➡空気を読む・相手を知って尊重する

チームビルディング

➡お互いの強み弱みを知って、助け合う

なるほど！

人財不足でも、

いろいろ変った人がいても

互いの持ち味を生かし合って、

絶対に達成するぞって感じが

チームビルディングなんだね

言葉って、大事に使わないと・・・。

ホワイト企業には

チームビルディングが大事

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社長が休みたければ、社員を喜ばせよう

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

ＮＨＫの朝ドラは、

このところ、

どのシリーズも高視聴率が続いていますね。

今朝の「とと姉ちゃん」では、

主人公の常子さんが、

編集長の花山さんから

こんなことを言われてた。

（社長）の君は、

社員が毎日幸せに働いているかどうかを、

いつも気にかけている番人になれ

ええ言葉やねえ～～～

売り上げや、

資金繰りや、

商品内容や、

人の採用や

マーケティングや

なんやらかんやら、

社長は忙しい

自分も社長になってみて、

ホントに忙しい

気持ちが忙しいのだ

社長が一カ月いなくても

会社が回る人財育成のヒント

を、このブログで書いているわけですが

利益が出たら、

ゆっくりハワイにでも・・・

な～んて思っている自分がいるわけ

ダメダメ

利益出すためには、まず、

社員、

協力会社様、

お客様、

家族

等々

自分の周りの人が、

喜んでくれているか

に注力しないとね

利他の精神

ＴＶ見ながら、

勉強しましたm(__)m

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モチベーション低下の「真因」は？？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

新刊「トヨタの失敗学」という本を読みました。

トヨタに失敗という言葉はない

上司が最初に発する言葉は

「何やってんだ！！！」

ではなく

「何が起こった？？？」

だそうです

「真因を探る」ことが

何より重要！

いいですね

何やってんだ！と言われると

自分を守りたくなって

言い訳

隠ぺい

言われたことしかやらなくなる

職場の空気は

どよ～～～～ん

活気が無くなってきます

仕事の効率が悪くなって、

ミスが増える。

納期が遅れる。

会議が増える。

上司の怒号が増える。

売り上げは伸びません！

前向きな社長様は

この時点で、急きょ

いろいろ手を打ち始めます

モチベーションアップ研修

理念浸透研修

管理職研修

でも、

効果は一瞬

過去に、研修をお引き受けした企業様で

このような状況になったことがありました。

受講者の皆様が

目の前の仕事が溜まりに溜まっていて、

研修中も気が気ではありません。

お客様からの電話がじゃんじゃん鳴って

中座する受講者もいます。

アンケートでは好評いただいたのに

売り上げは回復しません

ですから、研修ご依頼の前に

じっくりお話をお聞きすることにしています。

そして、

研修をお断るすることもあります！

その前にやっていただくことがあるからです。

その方法については

次回～！

今日もいい予感がします💛

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

真因を探るお手伝いをしています

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束縛男に愛はない

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

広島に来ています

学会です

何の学会かというと

「キャンパスセクハラ全国ネットワーク」

の全国大会です

今年のテーマは重いです

「大学でのストーカー事件の対応」

という非常にニッチなタイトルです。

ストーカーって、

ほんとに怖いんですよ

例えば、

皆さんの娘さんが

大学に入学して

恋人ができた

すると、親としては

いろいろ心配ですね

何が心配ですか？

セックス？

妊娠？

勉強がおろそかになる？

親が一番心配してほしいのは

娘の彼氏が

束縛野郎

じゃないかどうか、です。

またはあなたの息子が、

他人のお嬢様を

「束縛」していないか、です

束縛野郎は、

最初、すごく熱烈です。

猛烈にアタックします！

晴れて、お付き合いが始まると、

今度は、彼女に

「君のことが心配だから」と言って、

親が買い与えた新車で

毎日、大学に送り迎え。

休み時間の度に

「今、何やってる～」

と、ＬＩＮＥが来る

女子会に行ってると、

「何時まで飲んでるの～」

と、ＬＩＮＥが来る

迎えに来た車の中で、

泣くまで説教される。

翌日には、

急に優しくなって、

プレゼントをくれて

「君のことが心配だから言ったんだよ」

と、言ったりする。

彼女のケータイを勝手に見て、

男子の名前はすべて消去

初めは優しいけど、

だんだんウザい男なんですよ！！

周りの女子は

「いいわね～、愛されてて」

と、まるでわかっちゃいない

この時点で、

親はヤバいと思ってほしい

間違っても、

「男はやきもちやきだから。」

などと思ってはいけません。

こういう男は、

彼女の親に対しては

めちゃ紳士的にふるまう。

外面がいいので

要・注・意

放っておくと、エスカレートします。

別れ話が難しくなる。

彼女から別れ話を切り出すと、

こういう男はストーカーになる

 

付きまとわれて

殺人事件も多いですよね

親は、

束縛男の束縛は

「愛ではない」

ことを小さいころから教えてあげること

束縛男に引っかかったら、

早いうちに別れさせること

別れ話は、

親が絶対に付き添うこと

じゃないと、危ない

そんなご相談も受け付けてます

なぜかというと

組織の最小単位は

夫婦・恋人ですから

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部下への質問や褒め方が、結構難しい

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

暑い日が続いていますね。

ビールやジュースを飲み過ぎています。

で、太った

過去最高に

駅で配布されてた

カーブス無料体験チラシに

激しく反応してしまった私

早速、体験会へ

 

担当のトレーナーＭさんは

たぶん新入社員

マニュアル通りと思われる

質問が始まった

Ｍ「恵美子さん、こんにちは（笑）」

う～ん、ここは名前で呼ばれるのか？

娘と同じぐらいの子に

名前で呼ばれて違和感るのは

私だけ？

次に

Ｍ「体重を減らしたいということですが、

どんな時にそう思われますか？」

私「えっ？どんな時って・・・・・・」

悩むな～

 

ズボンのボタンがはまらない時

やたら汗をかくとき

彼氏と✖✖するとき（彼氏いないけどね）

言えない言えない

なんでこんなこと聞くんだよ～

答えるのが恥ずかしいじゃないか

思わず

私「どうしてあなたに言わないといけないの？」

と言ってしまった！

Ｍ「えっ、いえ、あの、大丈夫ですよ～」

だったら聞かないで～

その後、マシンの体験に突入

Ｍ「恵美子さん、お上手です～！」

　「恵美子さん、すごいです～！」

なんか、だんだん、

老人ホームに入所したような

気分になってきたぞ

Ｍさんはいたってまじめで、一生けん命なんだが、

この気持ちのもやもやは何だろう

それは

１． 質問の目的が分からない

２． 褒め方に根拠がない

この2点じゃなかろうか

例えば

なぜ売れないんだ？！という質問

➡どう答えていいかわからない

例えば

お前すごいな！

➡おだててるだけ？

つい、やらかしそうな

質問や褒め言葉じゃないですか？

気を付けたいものです。

そういうことに気が付かせてくれた

Ｍトレーナーに感謝して

 入会してしまった！

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シンクロ井村監督の指導はパワハラではなく、真の指導だと思う！

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

戻ってきた日本のシンクロの銅メダル！！

その秘密は、

やっぱり、この人だと思う

井村雅代コーチだ

↓　↓　　↓

ＴＶで、日本代表の練習風景を見たときは、

この人、パワハラや～ん！

ヤバ～！

と思った。

プールで、ヨードンで競泳させて、

一人でもタイムに届かなかったら

全員が目標タイムに届くまで、何本も泳がせる！

怒鳴っとる！叫んどる！

わー、江戸時代の5人組制度？？

わー帝国陸軍の連帯責任？？

「私は、この子らに、メダルを取らせたいのよね！！」

とインタビューに答えておったが・・・。

で、取った！

北京以来、待ち焦がれた

メ・ダ・ル

選手はみな「監督の誕生日プレゼントに！」

と言っていた。（8月16日がコーチの誕生日）

パワハラコーチだったら、

選手はそんなこと言わないよなあ？？？

実は

北京五輪が終わってから、

井村コーチは日本を離れた。

その間に、日本チームはボロボロになった。

今回立て直すのに、めちゃくちゃ苦労したらしい

まず、ゆとり世代の選手たちが

試合に負けると

「私たちがんばったもんなぁ」って、

自分で慰め、

自分へのご褒美で自画自賛。

これを見て愕然！

評価するのはコーチや！

って、個人個人に対して

厳しい達成基準を定めた

それからもう一つ

試合後の選手たちとコーチはハグ💛

ロンドンの時、日本チームだけは、

コーチは待ち受けているのに選手は

さっと行ってしまった。

あー悲しい

それで、この子らの親になろうと思った。

らしい。

「親は自立とか躾とかいうけど、

心が通っていない家庭は

子どもは反対向いていくでしょ。

あれと一緒で選手の中でコーチの存在が薄かった。

私それにはびっくりしたね。」

って、

温かい人なんだね

これ、

会社で言ったら、二つのタイヤ

人事考課制度と

人財育成

各職制の職務規定を明確にして、

ここまで来たら、ちゃんと給与払うよ。

でも、社員はみな家族やから

心通わせ、愛情たっぷりに

必ずそこまで来れるように育成します。

そして、目標達成したら

みんなでハイタッチ～～～！

ヽ(*・ω・)人(・ω・*)ノ

みたいな。

これが、

ただ、職務規定と人事評価だけだったら、

ギスギスするけど、

（まあ、それもない会社もあるけどね）

やっぱ、育成愛だよね。

上司に、育てる、っていう気持ちがあって、

それが部下に通じているかどうか。

両想いじゃないとダメ！

これがパワハラと指導の違いですね。

ではでは～

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呉越同舟で行こう！

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

Ｕターンラッシュもピークですよ～！

本日は、面白い本を見つけたので

ご紹介します

こども孫子の兵法

監修　齊藤孝

これ、分かり易い！

例えば

呉越同舟

ごえつどうしゅう

という四字熟語をご存知かな？

私は知らんかった

孫子せんせいは

呉と越という仲が悪い二つの国の人も

同じ船に乗っているときに嵐に遭えば

その危険を逃れるために

まるで、左右の手のように協力し合うだろう

と言っておられるのだ

もし、会社の中で嫌いな人がいても

嵐を逃れようとする舟のように

状況がとても悪ければ、

そこから抜け出すために

みんなでその達成に向かって

力を合わせられるはずだ！！

好きとか嫌いとか言ってる場合じゃない

ってことだね！

会社が大きくなって、

部署がいくつもできると、

必ず、セクショナリズムが生まれる

営業が必死に受注してきたのに、 

製造現場が、今忙しいよ（怒）

とかね

そういう組織が結構多いから、

今度研修で

これ使おう！

呉越同舟

そしたら、社長は

1か月ぐらい休暇を取っても大丈夫だ！

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臆せず、人と違った行動をとれる社員、いますか？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

世間は夏休みですね

こういう時は、やはり行楽地に行きますか？

私は、今年はあえて街中に行きます。

地下鉄は空いてるし

デパートは静かだし、

いつも並んでいて入れない

パンケーキ屋さんにも

スイスイ入れたりします　↓　　↓

ボイストレーニングにも、久しぶりに来れました

ボイストレーニングの師匠　まみ子先生　↑　↑

人と違った行動をとると、

思わぬラッキーに遭遇することってあります

でも人と違った行動をとることは

結構決断が要ったりします

つい、みんなと一緒ほうがいいかな

と流されそうになったり

周りがその決断を許さなかったり・・・。

それを乗り越えるためには

信念がいります

あなたの会社には、今

信念を持って

周りの反対に屈せず、

良いと思えることをあきらめずにやれる社員は

いますか？

先行き不透明な時代には、

そんな社員が会社を救ってくれます。

空いた地下鉄で、

ふとそんなこと考えました

ホワイト企業は前進する企業だ！

研修内容はコチラ

↓　↓　↓

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社員のモチベーションを上げるなら、まず先輩後輩の関係にテコ入れを

こんにちは

ブログ更新中のホワイト白石です🎵

今日は、ブログのセンパイ、

港区の美容室ＯＴＴＩＭＯの経営者、

大ちゃんのところに、

教えてもらいに来ています‼

ＯＴＴＩＭＯは、40代以上の女性に強い

髪に優しい美容室です。

8月1日から、一年間毎日ブログを書くと誓って

文章は頭に浮かぶのに、

ＩＴ技術がおぼつかない私は、

写真の大きさ

リンクの貼り方

ケータイとの連動

ＦＢとの連携

などなど

初歩中の初歩で行き詰り(ﾉω･､)

ううう～～～

ストレス！

そういう時って、ないですか？

例えば

家族にごちそう作ってあげようと思って、

超高級電子レンジヘルシオ買ったけど

高級すぎて、説明書がややこしく

結局、チンするだけになっている

みたいな

だから、今回勇気を出して、

大ちゃんに教えてもらおうとお願い

してみた

そしたら、「いいよ～」って

「お礼はどうしたら？」と尋ねると

「何言ってるの、仲間じゃん」って

うるうる

大ちゃん、お店終ってから

3時間もレクチャーしてくれて

ありがとう！！！

絶対に、毎日ブログ

ぐわんばります！！

大ちゃんに時間差いてもらったから、

頑張らねば！

ちょっとテコ入れしてもらっただけで、

このモチベーション！！

そう言えば、先日のパワハラ相談でも、

「そんなことも分からんの？！

自分で調べてから来いよ！！」

と怒鳴る先輩がいて、もう辞めたい、

という人がいたなあ。

人それぞれ、

できることとできないことがあって、

そこが分かったら、

ダムの水門が空いたかの如く

だ～～～～っと水が流れる人がいます。

ダムの水門を開けられる先輩になりたいものです。

そんな人を育てる、ホワイト流リーダー研修はコチラから

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白石恵美子でした