リーダーの要件とは？

おはようございます

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です。

「リーダーの要件とは？」

----------------------------

人を変えるな、空気を変えよ

横山信弘　著　
「空気で人を動かす」

----------------------------

リーダーの要件とはなんでしょう？

会社によっても違いはあるでしょうが、

気持ちを明るく保ち、
職場の空気を明るく維持する、
というのは共通していませんか？

リーダーも人間ですから、
気分の良い朝も、悪い朝もあります。

部下からの挨拶に
明るく返事ができない日もあるでしょう。

しかし、その気分は全体に
「伝染」しますね。

どんな言葉が飛び交うように
職場を作っていくか。

自分が発信源として
どんな言葉が飛び交う
職場にしていきたいか。

ここがリーダーの要件であり、
仕事の面白さですね。

今日は、どんな言葉を使って、
空気を作りますか？

今日も
良い予感がします。

（＾＾）

━◆ セミナー情報 ◆━

【人財定着にお悩みの中小企業の社長様へ】

ハラスメント円満解決と人財定着に強い、
愛知で唯一の人間関係設計士

白石恵美子への
講師依頼のお問い合わせは
こちらからお気軽にどうぞ。
↓↓↓
HP: http://人財研修.com/

発行者：ハラスメントの円満解決と人財定着に強い、

愛知で唯一の人間関係設計士
株式会社ハーモニークリエイション
代表取締役　白石恵美子（しらいしえみこ）

HP: http://人財研修.com/

働き方改革と顧客サービスは、矛盾する～～～～～！？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です。

フランス在住の元アナウンサー中村江里子さんが、

ラジオでこんな体験談を語っていた。

子どもが小学校から帰ってきたときのこと。

子：今年のキャンプは、

　　うちのクラスだけ行かないんだって

母：えっ？なんで？

子：だって、うちの担任の先生、妊娠中だもん。

母：あ・あ・あっそう・・・(;^ω^)

子：その代わり来年行けるらしいよ。

母：なるほどね～！

日本だったら、

えらいことになる。

フランスでは、

どうやらそういうことが普通らしい。

クレーム（マタハラ）を言う親は

いないらしい。

 す・す・すばらしい・・・。

そういえば、うちの娘も、

ベルギーに交換留学に行ったとき、

市内観光で観光バスの運転士さんが、

急にバスを止めて、

「今から1時間休憩します。

これ以上走ると

労働基準法に違反しますんで。」

と、休憩所でもないところで皆降ろされたらしい。

日本ではありえないよね。

「客を何だと思ってるんだ！！」

という人はいないらしい。

す・す・すごい・・・。

顧客サービスよりも、働く人の福祉優先！

これくらい、国を挙げて、

「働き方改革」してくれないと

それが

普通にならないよね～

でもでも、

私が観光バスの運転士だったら、

お客様のために、超過勤務でも

少し先のパーキングエリアまで行くよなあ。

そういう自主的な働きも認めてほしいなあ。

う～～～～ん。

「働き方改革」ってなんだ～～～～～？

働き方改革に、モノ申してよかですか？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です♪

「日本の資源は何ですか？」と

企業コンサルタントの横山信弘さんは

会場に問いかけました。

ある人が「モノ作りですか？」と言うと、

横山さんは

「長時間労働です！」とキッパリ！

男が企業戦士として、

リゲインを飲みながら24時間働き、

銃後を「専業主婦」である妻が支えて、

経済が成長してきた。

大手メーカーでは、

妻の就業を禁止していた時代もあった。

 

しかし、時代は変ってる！

働く人がどんどんいなくなってるんだよ！！！

若者よ、引きこもってる場合じゃないよ。

女よ、働き続けよう！

これってデジャブ～？

バブリーな1980年代。

新卒争奪戦激化で、

内定者を海外旅行まで連れて行った

おバカ企業もあった。

これからは女性の時代と、

時の総理大臣も叫んでおった。

私も「名古屋支社初の女性課長」と

担がれた。

実力もないのに(;^ω^)

外国人労働者も急増した。

あの頃と全く変わらないじゃない！

採用難➡じゃあ、女に頑張ってもらおう

男女雇用機会均等法も作ったからさ！って・・・。

いつも日本の女性は、

経済の緩衝材である。

2017年1月～、またまた均等法改正

女性活用について回るのが、

育児と介護問題

マタハラ対策を企業に義務付けた。

でもでも、現場はそれについて行っているのか？

「今、うちの女性社員の一人が育休中でさあ、

大変なんだよ。その人の分を皆で分担。

残業を減らせって上が言うけどさあ、無理！」

「残業手当がつかない課長の俺が、

残って仕事をするしかない。」

などなど。

国の方針と、現場は、

解離している！！

なぜ解離するか？

だって、日本の資源は「長時間労働」だもん。

その労働時間の上限は減らせないんだから、

誰かにしわ寄せが行くんだな。

しわ寄せが行くから

「お子さんのために、やっぱり退職したら」

というマタハラが無くならない。

マタハラがない職場でも、

気軽に育児休暇なんて取れないんですよ！

皆さんに申し訳なくて。

そういうことを解消しないと、

日本は終わるよ！

本日はシャウトしてしまいました・・・・。

ホワイト白石のＨＰはコチラ

↓　↓　　↓

人財研修.com
 

お雛さまって、時代に合っていないんじゃない？？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

今日はお雛祭りですね。

ちょっと、偏屈かもしれないですが、

お雛祭りって、

昔から「変なの～～～」と思っていました。

もちろん、

言われはよくわかっていますよ。

人形が、悪いことの身代わりになってくれるから、

人形を飾るって。

でもでも、「ひな祭り」って何の祭り？

実は、昔は、女は家事・育児にほんとに忙しくて、

だからその日だけは、

お祭りだから手を休めていいよ。

女子会をやっていいよ、

という日になったんですね。

5月5日はこどもの日、

でもお飾りは「兜」

つまり

武士になる男の節句

みたいになっていますね。

女の節句は、

結婚のセレモニーみたいな段飾り。

なんで？？

我々は小さいときから、

男は外で敵と戦い

女は幸せな結婚をして家を守る

と、植え付けられているわけです

少なくとも、私は植え付けれらてきた。

私が離婚した時に、

うちの親は

私のお雛様を

人形供養に出してしまったからね（笑）

お人形さんに、

あんたの不運を持って行ってもらう

だって(;^ω^)

何もそこまでしなくても・・・。

2017年1月

マタニティハラスメント・

介護ハラスメントの禁止

ＬＧＢＴ差別禁止

が付加され、

企業は社員に徹底させることを義務付けられました。

つまり、

男も女も「育児や介護に積極的に参加して」

「レズビアンもゲイも、差別されず、

働きやすい職場を作ってね」

という世の中になっているのですよ。

そのうち、

お内裏様とお雛様が、

両方ヒゲが映えている人形売り出してくれないかな。

そんな世の中になったら、

差別って無くなるよね。

ホワイト白石のＨＰ

↓　↓　↓

人財研修.com

さりげない愛が職場の輪を作る その2

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

いつになったら一人前になれるんだ！

何度言ったらわかるんだ！！

一人でやれるだろ！！

こんな言葉で部下を潰すパワハラ上司を

クラッシャー上司と言うそうです。

人は、いくつになっても、

一人だけで頑張ることはできないですね～

私の所属する、

コンサルタントの勉強会のグループでは、

毎日、先生に提出する課題があるのですが、

これが結構大変。

でも先生は絶対に怒らない

「ゆるくいきましょう」

「3日分まとめて出してくれてありがとう」

そして、毎日の課題に、

必ずコメントを書いて返信してくださる。

「その気づきが素晴らしい」

「そのアイデアは良いですね！」

そうやって、

優しくされればされるほど、

毎日提出したい(;^ω^)

という思いが強くなるのだ！

で、どうなったかというと、

受講生仲間同士で、

さりげなく、ＦＢグループに

「提出できたよ投稿」をしようと言ってくれた人がいた。

「出したよ～。」

「すご～い。私も今、だしたよ。」

「おめでとう」

てな感じ。

いい歳こいて、

こうまでしないとできない自分が情けないが、

それよりも何よりも、

仲間のさりげない愛の力って

大きいな～と思った

その勉強会の師匠は、野原ひでお先生

そのさりげない愛が学べるのかコチラ

↓　　↓　　　↓
人のヤル気と行動力をグングン引き出す！
質問中心の研修講師養成講座【基礎編】
http://www.genkikigyou.com/article/15112685.html

愛があれば、

ぜったにパワハラはなくなる

そういう世の中にしたい！

ハラスメント防止コンサルタント

ホワイト白石のＨＰはコチラ

↓　　↓　　↓

人財研修.com

さりげない愛が職場の輪を作る

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です。

今日は私の誕生日です。

誕生日はいくつになっても感慨深いですね。

事務を担当してくれている友人が

さりげなくケーキを買ってきてくれました。

現在一人暮らしの私にちょうどいい、

お雛様ショートケーキ。

そのさりげなさが、嬉しい。

さりげなさと言えば、

2か月間、全くブログが書けずにいた私に、

「元気？おめでと」とだけ、

さりげなくメッセージをくれた人がいる

板坂裕次郎さんだ。

私のブログの師匠。

ずっと書けずにいた私に、

叱責したり、見捨てたりせずに、

さりげなくメッセージをくれた。

ずっと、「書けない自分」に

情けなさを感じていたので、

なんか嬉しかった。

で、誕生日の今日からまた発信することにした。

私もさりげなく愛を届けられる人に

なりたいと思った。

そして、さりげない愛を部下に注げる

管理職を育成したいと思った。

ホワイト白石のＨＰはこちら

↓　↓　↓

人財研修.com

何かを我慢しているうちに、それが本心になってしまってませんか？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です

正月三が日は、久しぶりに両親を

近所のスーパー銭湯に連れて行きました。

８６歳と７８歳の両親は、

元気に二人で暮らしていますが、

運転免許を返上してからは、

すっかり出不精になってしまい、

大好きなスーパー銭湯にも

全然行かなくなってしまいました。

歩いてでも行ける距離なのに・・・。

「風呂に入ると疲れる」

とか

「湯冷めするから行っても無駄」

とか

電話口ではいつもそう言っていました。

自分を納得させるように。

本当は行きたいのに。

でも、連れて行くと、

「やっぱり大きなお風呂はいいね～～～」

とご満悦です。

そういうこと、実は、自分にもあります。

今すぐにでも、ハワイ旅行に行きたいのに、

今すぐにでも、家のリフォームしたいのに、

 

「まだ早い」

とか

「忙しい」

とか

「もったいない」

とか

自分を納得させる言葉ばかり

自分に言っています（笑）

それを続けていると、

我慢していたはずが、

本心になってしまう。

それがヤバいです。

だから、

すぐにでもできることを、

いつするか、

計画を立てました。

計画したら、行動したくなります。

自分の心に正直になり、

行動していきたいですね。

今年はいい予感がします。

笑顔溢れる一年にします！

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です。

あけましておめでとうございます！

旧年中は、大変お世話になりました(=^ェ^=)

自分の「心」に目を向けると、

喜怒哀楽、愛憎、損得、好き嫌い、

いろいろザワザワして、自分の使命・志が見えない。

心の奥にある「魂」に目を向けられるようになると

自分の「使命・志」が見えてきます。

どっしり構えることができます。

ブレなくなります。

そうおっしゃるのが、

個の花道場の出口光先生です。

2017年は、笑顔溢れる社会を作るために

ブレない自分を作ります。

そして、ブレない仲間作りをしていきます。

楽しみです。

「こんなことが叶ったらうれしいな」というものを

「2017年の10大ニュース」として書いてみては？

書くと叶うと言いますね。

そうおっしゃるのは、質問中心の研修®の

野原ひでお先生です。

そこで、年頭に、

2017年の10大ニュースを書いてみました。

ワクワクします。

叶う気がします。

本年も一緒に幸せになりましょう。

どうぞよろしくお願いいたします！

2016年 あなたの会社の働き方改革は進みましたか？

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です。

2016年　今年も一年大変お世話になりました！

 

今年は、働き方改革ということで

ストレスチェック義務化

電通過労自殺からの

電通の社長が辞任

プレミアムフライデー

ファミマの元社員の

過労死裁判からの和解

こんなニュースがありましたね。

働き方改革って、なに？？

ストレスチェックをしたら、

会社のストレスが減るのか？

プレミアムフライデーを導入したら、

残業が減るのか？

いえいえ、それは、

総務部がよくやる

挨拶運動と同じ匂いがする

スローガンを掲げるけど、

社員がみんな、しら～～～～っとしている。

本当に改革を浸透するさせるためには

どうしたらいいか？

社長以下、上の人から、

率先して部下に挨拶することでしか

浸透しないのではないか？

「今日も出社してくれてありがとう」

という気持ちをこめて

おはよう、○○さん

今朝も寒いね～

と声を掛けてみよう。

部下は、「あれ、今日の課長は機嫌がいいぞ」

「あれ、気にかけてもらってるのかな」

そんな声掛けの積み重ねで、

信頼の貯金が増えてくる

この貯金が増えてくると、

やっとこさ

部下から笑顔で自然に

挨拶してくれるようになるのだ。

「挨拶運動」などしなくても。

それが本当の意味での「改革」じゃないのかな。

組織が理想の状態に向かうために、

何をしたらいいのか？

誰がどう行動したらいいのか？

これだけだ。

スローガンだけでは改革にはならない。

2017年は、今年以上に、

社員の行動が本当に変わる

「組織改革」のお手伝いをさせていただきます。

白石に頼んだら、

本当に社員が自ら変った！

と言われる仕事をしていきたいと思っています。

2017年もどうぞよろしくお願いいたします！

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

ホームページはコチラから

↓　↓　↓

人財研修.com

アウトプットとインプット、このバランスがエネルギーですね！

ホワイト企業クリエイター

ホワイト白石です。

お久しぶりです。

この12月は、遠征に次ぐ遠征でした。

金沢→静岡→和歌山→東京→京都→和歌山

→飛騨古川→下呂→兵庫→岐阜

研修をご依頼いただいたり、

「働きやすい職場着作りプロジェクト」

の応援に行ったり、

ありがたいことです

o(^▽^)o

その合間に、

自分を向上させるために

セミナーを受けにも行きました。

アウトプットとインプット

このバランスが良いとき、

とてもパワフルに動けるんだな

ということがわかりました。

自分に自信がなくて、

セミナーオタクだった時も、

とにかく、営業だ！と

動き回ってばかりいた時も、

疲れ果てました。

けれど、最近は、

お客様のためにインプットしてきたことを、

即、お客様のためにアウトプットする。

そんなサイクルができています。

誰かのために、

何ができるかを、

いつも考えている。

とても幸せです

ヾ(＠^▽^＠)ﾉ

あとは、部屋を掃除しなくちゃ！

自分のことが後回しになっています(笑)

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

2017年1月～

育児介護休業法改正に伴い

「企業の取るべき対策セミナー」

2017年1月24日㈫１3：30～

会場予定：名古屋市栄付近

HPはコチラ↓

人財研修.com