仕事ができる社員、できない社員：吉越浩一郎

--------------------------------------
書籍から学ぶこと
--------------------------------------
書籍の帯に書かれた「私が経営者として絶対に手放さなかった社員とは---?」という言葉に引かれて購入した書籍。

まずは締め切りを設定。
成長する人は、自分を追い込むために必ずデットライン(締め切り)を設定し、8割くらいの完成度で進める。確かに、ずっと先延ばしにしても、成果は上がらない。これからは一つ一つの課題にデットラインを決めて行こう。

成功に必要な要素は集中力。
これまで集中してきた経験を思い出すと、十分な睡眠を確保して、ある程度の雑音がある環境(カフェ)にいて、締め切り間近な状況である。このような状況に常にいると疲れしまう。だから、ONとOFFの時間をしっかりと分けることが重要だ。

最後は情報の共有化。
個々から得られた成功体験を全員で共有することで、成功するスピードは一気に加速される。8割新しいことをして、2割を周りの人のために指導する、という習慣がつくと、仕事がもっと効率的に動くのではないか、っと感じる。まずは、自分から率先して、情報の共有化を行おう。


「苦しむことによって人は自ら育つもの」という言葉にじーんと胸を打たれる。
今は辛い、と思ったときは、これは成長のための大きな一歩だとポジティブに考えよう。

--------------------------------------
☆赤線箇所☆
--------------------------------------
人間は、逆境にあるときに育つものです。だから一流の人は、自分を逆境に置こうとするし、その結果伸びていくのです。逆境を自分の力で乗り越えようとするとき、人は大きく成長します。

アメリカ軍において、「上司として、リーダーとして必要なもの」は下記の３つ。
- 分析力
- 常識力
- 判断力
まず、物事を徹底して分析し、その上で常識を持って正しく判断することができれば、物事はうまくいきます。

「なぜ」を突き止めていくと、論理的に考えられるようになります。また、「なぜ」と質問を発し、物事を分析する事によって適切な判断を下すことができる。

「処理能力」とは、具体的に言うと「判断力」のことです。判断力というのは、単に「どちらが正しいのか」を決めることではなく、「こちらの方向性で行こう」「このやり方でやってみよう」と思い切ること、割り切ることも含まれます。


常に「スピード」を意識して仕事をする。
どんどん判断し、仕事に決着をつけていく。


何か事を動かそうとすれば、摩擦が起き、抵抗が起きます。物事は、最初にそれを動かし始めるまでが一番大変なのです。いったん動き始めてしまえば、「慣性の力」が生まれてスムーズに回り始めます。


集中力を高めるための一番いい手段は、終わらせる時間を設定することです。締め切りが背後に迫っていれば、いやがうえにも集中力はあがる。自分を上手に追い込む一番の方法が「時間のデットライン」を設定すること。

集中力を上げるための条件と方法
- 睡眠が十分であること
- 静かに仕事ができる環境が整っている
- 仕事に「デッドライン」が設けられ、締め切り間近な状況


問題解決や戦略を練るとき、まずすべての情報を共有化して、次々に情報を積み上げていく過程が必要です。積み上がったその先に、解決法や解決案、結論などが導き出されます。ですから、とにかく「共有化の努力」をしなければならず、その点においてコミュニケーション能力は欠かせません。


「伝える力」がなければ、自分の考えていること、思っていることは伝わりません。正しい情報も伝えられません。逆に、「伝える力」のある人は、周りからの協力を得やすくなる。


努力が報われるのは、成功そのものによる達成感に自分自身がひたる瞬間です。努力が大きければ多きほど、達成感も大きくなる。


何でも話せる企業風土を作ることは、経営者や上司にとって必須の課題であり、とても重要なこと。
- Fairness 公平性
- Transparency 透明性
- Openness オープンさ
- Frankness 率直さ
あくまで本音で動けることが大切であり、会社は社員が本音を率直に出せる体制を整えるべき。


苦しむことによって人は自ら育つもの。

--------------------------------------
■目次■
タイトル：仕事ができる社員、できない社員：吉越浩一郎
1章 こんな「考え方」ができる人
2章 なんな「週間」がある人
3章 この「能力」を持っている人
4章 この「仕事の基礎」を守る人
5章 この「要領」をつかんでいる人
6章 こんな「性格」をしている人
7章 こんな「価値観」で動く人

誰からも頼りにされる人の仕事のやり方:室井俊男

--------------------------------------
書籍から学ぶこと
--------------------------------------
仕事の戦場から、人に仕事を教えるためには、自分で一つ一つの仕事を分析し
相手の理解度に合わせて、言葉を選びながら教えなければならない。

本書は、自分がどれくらい時間作業を行っているか、見直し、本当に無駄な時間はないだろうか、
ということを考えさせ、その上で、どうやったら効率的に仕事がこなせるか、10項目の作業に分けて準備する。
まずは、仕事の目標達成ゴールを設定し、そのゴールに期限をつける大切さにして、記述している。


トラブルや問題が発生したときは、様々な周囲の情報をもとに、原因を明確にする大切さを説く。
問題をそのまま放置することは、先延ばしにすぎない。常にその場での判断が重要である。


この上で、自分の仕事に『本気』で取り組み、誰よりも情熱』を持って仕事に打ち込む、そのような姿勢を持って、
部下や後輩に指導することが大切だ。「面倒だから仕事を渡す、時間がないから仕事をあげる。」そんな態度では
教える人はのびてこない。



大学の研究機関は人材流失(卒業)が非常に短期間で頻繁に起こる。それでも、縁あって、同じ目的に向かって、
同じ時間をともに歩む仲間。彼らの将来ともに考えられる指導者になるべきだな、と感じさせる一冊でした。

--------------------------------------
☆赤線箇所☆
--------------------------------------
勉強会や研修に参加したら、周りのメンバーにも内容を教えてあげる。
　1. 教えることで、自分の学びがより深くなる
　2. 協力できる仲間が増える


フィッシュ：著者スティーヴン・ランディン
　過去は歴史
　未来は謎
　現在は贈り物
　だから、現在をPRESENTという

「聴く」とは相手の言葉ではなく相手の心を聴くのだ
「聴く」ことが本当にできている方は、相手の気持ちをうまく引き出していけるのです。


「一番大切にしていることは何ですか？」と聞く。自分が大切にしているか価値観を理解してもらい、
認められることは、感情的な喜び以上に存在を肯定されるほどの充実感を感じられる。


コントロールできなことへの働きかけは、いくらやっても事態は何も変わらず、残るのはストレスばかり。だから、相手といい関係になりたければ、相手のうれしいことをすればいい。笑顔に囲まれたければ、自分が笑顔でいればいい。笑いに包まれたければ、自分が笑っていればいい。会いたい人がいるなら、自分から会いにいけばいい。


自分がいったい何にどれだけ時間を使っているのかを記録します。１時間ごとにフル帰り、メモをとるのです。自分は無意識に自ら進んで悩む状態に入る。いったん考えるのをやめてみましょう。


業務作業
1. 行う業務や達成すべき目標達成のゴール設定する
2. 期限を決める
3. 期限から逆算して、業務に避けることができる大まかな時間数を目安として確認する
4. 業務や目標を完成されるために、必要なタスクをできるだけたくさん書き出す
5. タスクを時系列ごとにグルーピングし、書くタスクにどれだけの時間を要するのかを書き出す
6. 実行タスクのそれぞれに期限をつける
7. 月間プラン表を作り、実行タスクと他の業務で行うタスクすべてを書き入れる
8. 月曜日から金曜日までの日ごとに使う時間を書き入れる
9. 自分の日単位のスケジュール帳に、開発終了時間とタスクを書き入れる。
10. 新しいタスクについては、実行段階でプラン上と実際の時間数のギャップを見ながらそれ以降調整していく


『課題』とは、『目標やありたい姿』と『現状』のギャップ(差)です。このギャップをはっきり明確にする事が大事です。そのためには、「目標やありかた姿」を明確にする。現状を正確に把握する。


原因追及分析
1. 原因追明すべきトラブルを明確にする
2. 情報収集と整理をする
3. 「起きている」を生み出している「違い」を探す
4. 変化の確認をする
5. 原因を推定する
6. 原因の絞り込み
7. 裏付けをとる


リーダーシップをとるには、自分の仕事に『本気』で取り込んでいるか、『情熱』が誰よりもあるかということが重要です。リーダーとは、『目的に向かって、「覚悟」を持て決断し、誰よりも本気で、情熱と当事者意識を持って周りを引っ張っていく人』


その人のこれからの人生を楽しみにおもうこと。その人の人生や将来を一緒に考え、そこに至る成長に関わる覚悟すること。


実際には、本当にそのメンバーと一緒の時間を現実に過ごすのは、ある一定のわずかな時間にすぎないでしょう。それでも、縁あって、同じ目的に向かって、同じ時間をともに歩む仲間です。それくらいの覚悟を持って接してもいいのではないでしょうか。そして、その人の人生と、この仕事に関わることの接点を共有するのです。

--------------------------------------
■目次■
タイトル：誰からも頼りにされる人の仕事のやり方
1章　姿勢編　仕事に確固たるスタンスを持って対峙する
2章　コミュニケーション編　優れた対人スキルを身につける
3章　仕事術編　生産性を上げて成果を確実に出す
4章　リーダー編　抜群の指導力を発揮する
5章　モチベーション編　メンタルをコントロールする
6章　目標達成編　一歩一歩、確実に前進する

ティラミス

数年前は料理やお菓子を作ってたことを土曜日の夕飯で思い出したので、
早速、お得意のイタリアンのデザートのティラミスを作りました。


レシピ(5~6人分)
- マスカルポーネ 250g
- 卵　２個
- 砂糖 大さじ２
- インスタントコーヒー　少々
- ビスケット　適宜
- 無糖ココア


1. 黄身の卵と砂糖大さじ２をボールに入れて、よく混ぜます。
2. マスカルポーネ250gを1に加え、均一になるまでまぜる。
3. 卵白2個分を角が立つまで泡立てる。2に2回か3回に分けて混ぜる。
4. 器に濃くいれたコーヒーに浸したビスケットを並べる。
5. 4の上に、3を1cmぐらいの高さに流し、またビスケットを並べる。次に3を流し込む。
6. 5の上に、茶こしなど無糖ココアを多めに振りかける。
7. 冷蔵庫で4~5時間冷やしたら完成。


大量にティラミスを作ってしまったので、明日研究室に持っていこう。
おいしいもの作って、食べたら、元気がでてきたぞー

黄身をまぜる

容器にティラミスのソースをそそぐ


ココアをかけて完成。