野球の選手を評価する指標≒KPI指標（キーパフォーマンスインジケーター）を
重視した貧乏球団が勝ち上がる戦略を取り上げている。
たとえば打者が創出した総得点を「XR（extrapolated runs）」という指標で定量化する
XR＝0.5×単打＋0.72×二塁打＋1.04×三塁打＋1.44×本塁打＋0.34×（四球＋死球－故意四球）＋0.25×故意四球＋0.18×盗塁 －0.32×盗塁死－0.09×（打数－安打－三振）－0.098×三振－0.37×併殺打＋0.37×犠飛＋0.04×犠打
XRは打者が創出した総得点。
XRが50ならその打者が得点50を生み出したということであり
松井秀樹選手はNPB在籍10年ながらXRで計算するとNPB歴代10位につけている
しかし、他の選手と得点力を比較するにはもうすこし工夫が必要で
XR27 = XR÷（打数－安打＋盗塁死＋犠打＋犠飛＋併殺打）×27
これ「1番から9番まで同じ選手で打線を組んだら、一試合で何点稼げるか？」を表しています。
打数で割って、最後に×２７を実行するので、27打席あたえると・・・ってな感じでしょうか？
イチローが1番から9番まで繰り返し打ったら、一試合で何点稼げるか？みたいなモノサシ
私は、日本のセールスマンやコンサルタント、設計者にもXRがあってもいいのではないかと思うのです。
セールスマンとしてみれば、私は最大で80億円のビジネスを受注したことがあります。でも25年間で一回だけ
次に大きい商談は20億円かな
こうして思い返すと・・・一ヶ月≒23営業日程度で何回の商談アポを取り、何回提案書を提示、プレゼンして、いくらの金額を受注したかを重回帰分析するとセールスマンの得点力≒受注力がハッキリする。
要は、アホに見えて、規律を守らない（遅刻はするは・・定時連絡はしないは・・）で、低年俸のセールスマンのXRが品行方正で、立派な営業課長と同じレベルだったら・・・どうしますか？
無口で、パソコンやCADや実験器具としか会話しない設計技術者の特許出願件数と
その特許が応用され製品化された件数や製品ののべ売上高がXRに換算されたら・・・どうですか？
温厚でバランスのよい技術部長のXRがさんざんであったら・・・・どう？？
マネーボール 観に行かない
