外資出身の“武田”は私の欠点を如実に体現している肉食系ビジネスマン。
“五十嵐あかね”は勉強会でよくみかけるアイデア豊富な女子だ。
“間宮幸人”は一見してビジネスにはむいていないようなオタンコナスで、草食系だ。
リーダーになる人の たった1つの習慣 | |
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ポーターやクリステンセンを読んで戦略というコトバを
もてあそんではいるものの。。。
現実の世界で、利益を稼げないなぁ～。。。と悩んでいる
ヒトたちには一回は読んでほしい本だね
「やる気」と組織の関係はバーナードという古典的経営学者に
遡る。
彼は組織の要素は、
(1)コミュニケーション
(2)貢献意欲
(3)共通目的
といっている。
そして興味深いことはバーナードが組織を「協働システム」として
みていることだ。
何か目的を掲げ、それに協力する意欲のある人を集め、
互いにコミュニケーションを行って協働を遂行していく。。。
そこに生まれてくるのは組織なのだ
だけどバーナードは「意欲を喚起する」のが
共感や信頼や感動であることを言い尽くしてはいないだろう。
ピラミッド構造を単純にひっくり返した
サーヴァント型ではなく、
よこに倒した船頭とクルーの関係も不況期には
理論化されねばなるまい。
共に「やる気」をだして「やりがい」をもって
働ける為の戦略ってなんだ？