新時代の課長の技術 「場づくり」リーダーシップ/吉井 亮介
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人間はコントロールされるとやる気を失う。
コントロールできるのはモノだけです！
道具は、思った通りに動かないときは修理して、
思ったとおりに動かせばよい
「ヒトを思ったとおりに動かしたい」＝ヒトを道具扱いしている
生産性の高いチーム、結果をだしているチームは部下とマネージャーの関係が
バツグンによいことを考えるに、どうやらマネジメントの最も肝になる点らしい。
ヒトに対するコントロールをいかにして手放すか！
普通は、あれやって、これを明確にして、その後に役割分担を明確にする。
活動の成果報酬まで明確にして「馬にニンジン」方式まで生まれた・・
しかし、吉井さんはマネージャーが部下に慕われるリーダーになる事が最も重要だと指摘します。
信頼関係もない、人間関係もない関係は「カサカサ」した乾いた関係でしかない。
もし、乾いた関係になりそうな二人が、会話、対話を通じて信頼関係を構築できたらいいですよね！
「頑張れ！」といっても・・心の中では「頑張りたいのに・・できないから、
どうすればいいのか？」とセリフが脳裏をよぎる。
こんな悩みをとく「黄金の鍵」は・・
マネジメントを成功させること。
つまり・・・マネージャーが頑張りすぎないで、
チームが活き活きと働いている状態を作ること。
プレーヤーとして一流で、みんなと仲良くやれていたのにマネージャーになると「嫌なヤツ」になる！
これはなぜでしょうか？
ここで自分の役割と振る舞いに大きな誤解が生じている。
くるまの渋滞に巻込まれると「イライラ」しますか？
それが心の成熟のバロメーター！
起きていることの良い面に光をあてることができるか？
これがマネージャーとして周囲とうまくやれるか否かの分かれ道です。
吉井亮介さんは、この作品を「のこる仕事」にしたいというスタンスで書き上げています。
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目次
第1章 物語で学ぶ「部下に慕われるリーダー」になる方法
(マネジメントの苦悩。はじまり、そして、出会い 最初の、
大事なアドバイス―マネージャーの抱える問題とは?
レベルの高いマネージャー、レベルの低いマネージャー。その違いは… ほか)
第2章 部下がいきいき働くチームをつくる「原理・原則」
(マネジメントで成功するためには マネジメントが失敗する理由 マネージャーは、偉くはない ほか)
第3章 今すぐ使える!高業績チームをつくるリーダーの「スキル論」
(部下との信頼を結ぶ「聞く技術」 本当に一秒でできるようになる、部下に絶大な影響を与える聞きかたの極意 フラットに反応、まず
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