かつての日本企業では、チーム力がアップする仕組みが働いていた。
例えば、ＱＣサークルやカイゼン活動だ！
80年代は改善活動という名のチーム（小集団）による
目標設定や、チーム内の和によるパワーの結集、
暗黙知の共有化がすすめられていた。
従って、一体感を持ち安かったように思う。
（すくなくもとなりのヒトにメールをすることはなかった
）いつものメンバーと、いいも悪いも含めて家族的に相応の
居場所を持って仕事をする“場”は、それなりの一体感を運んでいたように思う。
しかし、失われた10年間で、状況が変わってしまった。
人材は流動化し、多くの組織で、成果主義が取り入れられて
きたことで、何となくうまくいっていたチームの“場”はなくなり、
意識的にチームが活性化する場をつくる必要性が出てきた。
21世紀のこの“不機嫌な職場”と言われている現在では、
チームが機能する“場”を意図的に提供し、
それにふさわしいマネジメント手法が求められている。それが質問会議だ！
この本を会議運営のノウハウ本と思ったら大間違いだ！
チーム・コーチングの手法と思った方がわかりやすい！
チームが活性化し、自律的に考え、自律的に行動する為の
大リーグ養成ギブスだ！（かなり古い！）
いつもブックラリーを聴いていただき、ありがとうございます
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第1章なぜあなたのチームは機能しないのか
1質問会議が生み出すもの
2チームを活性化させる場はあるか
3チームをマネジメントする方法を持っているか。
第2章 基本の流れをおさえれば誰でも質問会議ができる
1質問会議のエンジン
2質問会議実施におけるポイント（魔法の仕掛け）
3質問会議の進行の12ステップ
第3章紙上で体感する！これが質問会議だ
1質問会議デモセッション（前編）
2質問会議デモセッション（後編）
3再定義できないケース
4意見会議との違いを考える
5質問会議がチームの生産性を上げる五つの理由
第4章質問会議で鍛えるチーム力
1質問会議で開発される能力
2チーム脳を誘発する共有と共感のマネジメント
3リーダーの仕事はチーム脳を出現させること
4チーム脳がチーム行動力を生む
第5章質問会議が現場を変えた！
1真の問題を発見できた。
2コミュニケーションが活性化した。
3現場の実行力がアップした。
4変革リーダーが育成できた
5チーム活性化がはかれた
6理念の共有がはかれた
質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?/清宮 普美代
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