「スピード経営」による成果
一般に「スピード経営」を実行すると次に紹介するような成果が出る。
（１） 社内の組織が活性化され社員のモチベーションが上がる
（２） 競合他社に勝る競争力がつくため、売上・利益の向上につながる
（３） 顧客のニーズにも早く対応できるため、顧客から高い評価を得られる
（４） 革新的なことを採用するようになり、業界でもリーダー的存在になることから企業イメージがアップする
（５） 社員一人一人の重要度が増し、若手・女性社員にもやる気が出てくる
（６） 社員が勉強するようになり、会社全体の知的レベルがアップする
（７） 決定したことに対する実行・軌道修正も早くなり、結果的に大きな失敗が少なくなる
最近、経営に行き詰まっているとの理由で相談にみえる経営者の会社は、例外なく「スピード経営」ができていない。インターネットなど最新の技術や本格的な株主資本主義到来によって、世の中が大きく変わってきているのはわかっているようだ。しかし、その変化や動きを素早くキャッチし、社内に反映させようとする対応が遅い、鈍感な会社になっているのだ。
２１世紀にはそのような会社はまず生き残れない。会社が次のような状況である場合、できるだけ早く「スピード経営」を導入するための抜本的改革が必要だ。
●社内で年功序列が未だに重視されている
●若手・女性社員に活躍の場が少ない
●打ち合わせや会議が多く長い
●打ち合わせや会議で活発・反対意見があまりでない
●各部署内での意思決定に３日以上かかる
●担当者ではなく、担当以外の人が意思決定をしている
●意思決定をしっぱなしで、その後のフィードバックや軌道修正・追加がない
●担当者が短期間（１年以内）に変わる
● 失敗からノウハウが学べない