志や将来性に賭けて生きる若者とお付き合いをする
現代の若手経営者による経営における特徴を次に列挙する。
（１） 発想が斬新的である
（２） 比較的意思決定が早い
（３） 失敗しても軌道修正が早い
（４） 会社（組織）に団結力がある
（５） 常に職場に活気がある
（６） 大胆な手が打てる
（７） ＩＲ活動が得意で、投資家からも受けが良い
（８） 実力主義・成果主義を採用している
（９） 経営面でも融通性がある
（１０）知識や経験のない分、専門家を積極的に使っている
（１１）設立より証券市場（マザーズ、ヘラクレス、ジャスダックなど）での株式公開を目指しているので、合理的な経営を目指している
（１２）女性や外国人の力を重視している
それでは、具体的にどう若手から学ぶのだろうか？ 米国でのケース・スタディーを通して経営者がこれから行うべきことを紹介しておきたい。
（１）若手との交流（研究会、パーティー、面談、食事会など）を定期的に行う
（２）社内の研修会に講師として定期的に話してもらう
（３）コンサルタントやアドバイザーとして迎え入れる
（４）若手起業家が経営する会社に投資して提携（資本）関係を結び、付き合いを始める
（５）若手起業家が経営する会社を合併・買収（Ｍ＆Ａ）する
大事なことは、若手の持っている新しい考え方や視点に注目し、学び取る
ことだ。そのめには年齢に関わらず若い柔軟な心を持ち、「我」にとら
われず、良いものは素直に認め吸収しようとする姿勢を持つ。
そして、志や将来のために真剣に生きる若者と個人的レベルでも積極
的にお付き合いすることだ。それが、若手が持つ「時代のニーズに素早
く反 応し、対応できるシャープな感覚」を学び、取り入れられることになる。
ちんなみに、三洋電機元副会長の故・山野大氏は、毎日の生活の中で、で
きるだけ若手との交流を深め、それで学んだことを経営に導入・実践されていた。そ
れも自然にです。