上司Ｅ「君はこのプロジェクトの担当じゃなかったのか？」
私「はい、そうですが、何か？」
上司Ｅ「何かじゃないよ！ それなら、指示を待っていないで、なんでもっとリーダーシップを発揮して、皆に君から指示を出さないんだ？」
私「すみません。年齢も一番若いですし、経験も知識もないので。指示を出せるほどまだまだ自信がなくて……。第一、私が指示を出したらミスや失敗ばかりになり、関係者のみなさんにご迷惑がかかると思います」
上司Ｅ「それは違う！ 年齢・経験・知識は関係ないよ。一度担当になったら、ミスや失敗は覚悟の上でリーダーシップを発揮しなければ、プロジェクトは進まないぞ」
私「担当ではありませんが、私よりできる同期のＡ君が、今はリーダー的に動いてくれていますが。彼ではダメでしょうか？ 彼がリーダーをやるほうが一番自然だと思いますが……」
上司Ｅ「今さら何言ってるんだ！ そのために担当制があるんだ。確かにＡ君のほうが、君より経験・知識はあるだろう。しかし、彼はこのプロジェクトの直接の担当者じゃない。君にリーダーとしての力をつけてもらいたいがために、わざわざ担当にしているんだから、遠慮せずにリーダーシップをとってやってくれ。我々はこのプロジェクトを通して君に力をつけてもらいたいんだ。それでなくても君にはリーダーシップがなさ過ぎる。このままじゃあ、うちの会社にはいらない存在となるぞ！ 若い今のうちにリーダーシップを身につけないで、いつつけるんだ？ 組織に属している以上、いつかは本物のリーダーにならなければならないからな」
私「どうしてですか？」
上司Ｅ「だってそうだろう。毎年新人が入ってくるんだから、同じ組織にいれば、今新人である君たちも、嫌でもやがて上司や先輩になっていくんだ。上司や先輩なのにリーダーシップも発揮できないようだったら、部下や後輩からバカにされ、そのうち追い越されるぞ」
将来部下や後輩に追い越される。その言葉は私に突き刺さった。それまでは、リーダーになってから、リーダーシップを発揮すればいいと思っていた。
それからというもの、将来の部下や後輩に追い越されるかもしれないという危機感がいい意味でのプレッシャーとなり、どんどんリーダーシップを発揮できるようになった。