具体的な目標を設定しづらいときは、自分が目標とする人物をマネてみてはどうでしょう。社内外にメンターの存在を持つのです。
別に、すべてその人たちから学ぶ必要はありません。
この分野はＡさん、この仕事においてはＢさん、人生においてはＣさんというように、それぞれの分野でメンターをつくり、行動や思考をマネてみるのです。
その人のいい部分をそっくりマネすればいいのですから、大変、わかりやすい目標になります。
私もこれまで、幾人ものメンターを勝手につくってきました。そして、徹底してマネしてきました。
正直、彼らの短所はどうでもいいのです。長所だけわかればいい。それがわかったら、もう徹底してマネるのみ。
上司のマネもよくしましたね。
人間関係を築くのが抜群に上手い上司もいました。彼の人の叱り方やほめ方、また、さりげない言葉づかいなどが非常に参考になりました。彼はちょっとしたことであっても、それをやってくれた部下に対して、必ず感謝の言葉を添える。
こうした点は、後々自分が同じ立場で仕事をするときに、とても大きな財産となりました。
また、業務スピードがとにかく速い上司からは、仕事の進め方の細かい点まで盗むようにしました。「報告するときは一分以内」「電話は三分以内」「待ち合わせたら遅くとも五分前」「朝、就業時間の一時間前に出社」といった時間に対する厳しい点や、優先順位のつけ方、「ＴＯ ＤＯリスト」のつくり方まで、とにかく盗めるだけ盗んでいきましたね。