目標設定
大きく成長できるかどうかは、目標の設定にかかっている。なぜなら、目標が適切で具体的であればあるほど、頑張れるので、どんどん伸びて力もつけていけるからだ。
逆に、目標が曖昧だったり、設定したとしても、具体的でなければ、力の入れようがないので、頑張れないし前進できない。
だから目標の設定の仕方で、あなたのプロフェッショナルとして、更に人間としての成長度や力のつき方が大きく変わってくる。
ちなみに私の新人の頃は、あまりにも仕事ができなさ過ぎて、目標すべき中身がまったく見当がつかなかった。一言で言えば、「仕事にできるようになりたい」なのだが、それでは曖昧過ぎて目標にならない。
あんまり考えても出てこないので、次のような基本的なことを設定した。
●朝５時に起床する
●会社に到着する間の通勤時間に、経済新聞をすみからすみまで目を通す
●就業時間より１時間前に出社し、その日一日のやるべきことのリスト、つまり「ＴＯ Ｄ リス
ト」を作る
●毎朝元気よく大きな声で心込めて一人ひとりに挨拶する
●何事も頼まれたらすぐやる
●日記を書いて反省する
読んでの通り、どちらかと言うと、行動計画に近いものがある。しかし、当時はこれらをすることは、新人の私にとって、大きな目標だった。全然できていなかったからだ。
良かったのは、どれもすべて具体的だったので、できたかできなかったかを毎日チェックできたこと。そのお陰で、すべてやり切ることに集中し、結果的には、１ヶ月もすれば、完璧にできるようになった。
そしたら、今度は本当に目標らしい目標を立てられるようになった。例えば次の如くだ。「５年以内に課長になる！」「働きながら米国公認会計士（ＣＰＡ）の試験に３年以内にパスする！」「働きながら経営管理修士号（ＭＢＡ）を５年以内に取る！」など。
既に毎日の目標が達成できていたことから、その積み重ねであるこれら長期的な目標も、なんとか達成できた。