「メンターを持つと、具体的な人的目標ができるため、信じられない努力ができるようになる」
私には師匠、つまりメンターが何人もいます。
人生のメンター、経営者としてのメンター、経営コンサルタントとしてのメンター等々です。
相手の了承なしで、皆私が勝手にメンターにしているだけですが、でもとても心強い存在です。
私の心の支えでもあります。
また、過去多くのメンターにお世話になりました。
日本での大学時代、米国での経営大学院（ビジネス・スクール）時代、米国でのサラリーマン・コンサルタント時代、米国で国際経営コンサルタントとして独立したての頃、日本で国際経営コンサルティング会社設立したての頃、そして今。
その時々にメンターが変わりましたが人生のメンターは変わりません。
その方の下で学びたいがために、その方が創立した高校・大学に行きました。
なぜメンターを持つことに拘るかと言いますと、メンターを持った人は、そうでない人に比べると、大きな人間的成長を成し遂げ、真剣に師弟の道に生きるなら、プロとしても実力をつけていけるからなのです。
ですから、本物のメンターを持った人は強いのです。
理想は、同じ会社・組織内でメンターを見つけることです。
メンターは自分がいるところから距離が近ければ近いほど生々しく、その存在で強烈かつポジティブなインパクト得られます。
「同じ人間なのになんでここまでできるのだろう！」と。
いい意味での焦りが出てきます。
私は元々理解力と記憶力が弱く、勉強は大の苦手で専門能力もありませんでした。
そんな中、奇跡的に雇ってもらえた大手コンサルティング会社で、サラリーマン・コンサルタントをやっていた頃は、行く先行く先の部署で即座にメンターを見つけまくりました。
その人を勝手に自分の目標にしてそのレベルに近づこうと懸命に努力しました。
現実はあまりに能力・実力の差があり過ぎて、近づくどころか、時間が経てば経つほど、その差は開いていったのです。
ただ、メンターを持つと、メンターを持たないで頑張っていた人よりは、比較にならないほど努力もできますし、その分力もついていきます。
メンターという具体的な目標が目の前にいるから、信じられないくらい頑張りやすいのです。
また、メンターから、様々な苦労話や体験談、考え方、価値観、アドバイスなど、人間としてまたプロとして成長するために大切なことを直接学べるのです。
メンターが同じ組織にいれば、環境が同じで、またメンターがどのように力をつけ、その立場を確立したのかが具体的に学べます。
物理的距離が近いと雲の上の存在にはなりませんので、親近感を持って頑張れるのです。
組織運営の上でも健全なことです。
組織のメンバーそれぞれがメンターを見つけ、目標にし日々努力し、切磋琢磨することは、組織の活性化に繋がるからです。
ですので、私は組織内でメンターを見つけ、具体的な目標として努力することを組織を伸ばす観点からも大いに奨励しています。