ブルー・オーシャン戦略とは
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フランスの欧州経営大学院（ＩＮＳＥＡＤ）教授の
Ｗ・チャン・キムとレネ・モボルニュにより、
2005年２月に発表された著書『ブルー・オーシャン戦略』
により提唱された戦略のことです。
既存の商品やサービスを改良することで、 高コストの激しい「血みどろ」の争いを繰り広げる 既存の市場を「レッド・オーシャン」、 競争者のいない新たな市場でまだ生まれていない、 無限に広がる可能性を秘めた未知の市場空間を 「ブルー・オーシャン」と名づけています。 この「競争」とは無縁のブルー・オーシャンという新しい価値市場を創造し、 ユーザーに高付加価値を低コストで提供することで、 利潤の最大化を実現するというのが、この戦略の狙いです。
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コア・コンピタンス Core Competence
他社に真似できない核となる能力。
他社に真似できない核となる能力。
成功を生み出す能力であり、競争優位の源泉となる。
G・ハメルとC・K・プラハラードの著書『コア・コンピタンス経営』
（日本経済新聞出版社、1995年）によって広められた概念で、
他社に真似できない核となる能力のことです。
この著書では、
「顧客に特定の利益を与える一連のスキルや技術」と説明されています。
- コア・コンピタンス経営―大競争時代を勝ち抜く戦略/ゲイリー ハメル
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差額原価収益分析とは、
安値受注のような特殊な非反復的意思決定を行うときに、
追加的に発生する収益及び原価・費用のみを抽出して差額利益を計算し、
迅速な意思決定を行う手法である。
安値受注の例でいえば、従来の計算方法（総額法）では、
現在の売価での損益計算を行い、
さらに安値受注後の損益計算を行って差額を調査することになり、
大変な手間がかかり、経理部門も巻き込んで計算を行わなければならない。
これに対し、差額原価収益分析（差額法）では、
受注によって変化しない原価（埋没原価）は計算上無視し、
変化額のみを抽出して差額利益を計算する。
この方法によれば、より簡便・迅速に差額利益を計算し、
意思決定を行うことができる。
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