こんばんわ。
破壊王です。
人事部に異動して一カ月半。
やっと歓迎会開かれましたｗ
本当は先月だったんですが、部長の都合が合わず・・・
前の部署とは違い、部長・担当役員、さらには人事部の前担当役員まで
来てくれてました（前担当役員は、空き時間があってたまたまみたいだが）。
前の部署は、そもそも課長以上は参加してなかったからなぁ。
なぜか前担当役員とウマが合い、最近の株式相場の話をしてみたり、
入社当時の話（実は同期入社。私は新卒だが）をしてみたりと、結構楽しかった。
相手は組織上雲の上の人だが・・・。気さくな人もいるもんだ。
まぁ、まだ1カ月半。歓迎ムードでいてもらえるようだが、どうやら、私に期待されて
いる部分がだんだんわかってきた。
１．人事部の作業効率化
２．課長補佐の仕事負担を減らす
→ ひいては繁忙でプレイングマネージャーしてる課長の負担を減らす
ふむ・・・。
まぁ２．はわかりやすい。人手が足らんという事ですわ。
しかも、既にいる部員は定時でサクサク帰っている様子からすると、その辺の層には
仕事を振れない（能力不足）ってことだ。見ればわかる。
１．もある程度分かる。『いわゆる本社管理部門』のイメージそのままで、
本当にどうでもいい事に神経と工数を使って、無駄な作業が増えているのがよくわかる。
accessとかにデータ取り込んでグループ毎に分けるだけだろ・・・ってところを、
一件ずつ目で確認してー過去の経緯がーなんて言ってチェックしているみたい。
要は、もはや自浄作用は望めないってことですわ。外部からの血を入れると。
こんな明確な話、いいじゃないか。
部長からも「好きにやってくれて構わないから♪」と言われてるし、いっちょやってみっか。
ただ、部長と直属の上司とは少し「作業レベル」の仕事に対する考え方がずれているような
気がする。というわけで・・・
・まずは上司に信頼されるため、作業レベルではミスを犯さないよう慎重に
・たまに、光る提案をしてさらに信頼を得る
・そんで、信頼を得たら、後は好き放題効率化する。現場部門には先に根回ししておく
ってのを繰り返して、一通り仕事を覚えていく。
やはりどんなに早くても二年はかかるな・・・。
ただ、あまりに早くし過ぎると、大幅に効率化した → じゃぁ切るか
【 狡兎死して走狗煮らる 】
まぁ、韓信と言えば国士無双。
例に出すにはおこがましいが、それまでにスキルを身に着けておかんとな。
グループ再編も近いと言うし、全く気が抜けないところに来ちまったもんだぜ。