ハンズオンの続きを。
ＲＮ様のご指摘の通り、現場と経営のバランスが全てです。
現場を知っている経験と、現場で戦える能力は全くの別物です。
戦略を組み立てる能力と、戦略を実行した経験は全くの別物です。
自分達に欠けているものは何か、そのためには何をすべきか、達成したことによる検証はどうするのか、
のＰＤＣＡの繰り返しです。
理想の現実のギャップの指摘は、大概のコンサルは出来ます。
そのギャップの埋め方の提示も、大概のコンサルは出来ます。
しかし、ギャップ埋めの目的や方法を現場に分かってもらうように出来るコンサルは、少数です。
どうやったら分かってもらえるか、がキモです。
そのキモは組織によって千差万別。キモ発見に現場に向かってます。