最近、いちリーダーとして思うこと。
やはり少人数でもチームをまとめる人間にとって“目標”と“器”って
すごい大切な気がする。
少なくともこの二つはないと勤まらないのでは。
目標は、会社として目指していることの中で現実的にどう進めていくかを
考えて、そこへ進んでいくこと。
器は、メンバーとの接し方。伸び白がある人を如何に伸ばしていくか。
メンバー間のつながりを如何に強くするか。
この器は、やっぱリーダー的立場の人間にとっては自分に対する経験から来る自信がないと
だめな気がするっす。
最近話題の体罰やパワハラ、束縛とかしてしまって能力を潰してしまうような指導者は、
恐らく自分に自信がないとか、指導者本人が指導内容に不安を持っているとか、
小さい人間の癖に偉そうにしている自分の存在という鏡をのぞいちゃってる感じじゃないかと。
無意識の人もいると思うけど、自分の知っている中で行くとそういう傾向が強いっす。
あと裏で悪口言われてんじゃないかとビビってる人も多い。
そういう人に対しては、ほんと思うっす。そこじゃないんだよ！って。
チームが大きくなれば、引っ張っていく人間が批判を受けることは当然のこと。
むしろ、そういう批判が増えてくるってことは進んでいる道を間違ってるかも知れないって
いうことに気付いてないことが一番問題。自分の力不足を他人のせいにして逃げてるだけ。
まぁそれを自分で薄々分かっているから、よけい体罰とかパワハラに逃げてしまうんやろね。
周りを自分に合わさせるように強要するタイプは何かを間違っていると思う。
本当に能力のある人間は、何もしなくても周りが自分に合わせてくる。
基本は、周りに自分が合わせて調和をとるべき。（持論）
自分にとって、AD時代からの先輩と今の社長という二人のリーダーシップの見本が
身近にいるのはとてもありがたいことだと思うっす。
AD時代からの先輩は、まさにリーダーという感じの人間。
器もでかい。人も寄ってくる。華がある。頼れる。
目標を見失わないタイプ。
かっこいいし憧れれるし、自分もこうありたいと思うっす。
社長は、経営や営業以外に育成がうまい。
俺も社長に育てられたなという感じがありますが、
個人個人の才能を見抜く力があって、それを一人一人に合わせて丁寧に対応する。
未だにうちの映像チームの数人は社長によって育てられている感じっす。
そこは俺の力不足だけど・・・。
とにかく結果出せて、自分に自信を持っていける育成方法は
多分社内であまり気付いている人がいなそうだけど、さりげなくすごい。
自分も今の立場になってようやく気付いたっす。
そんなこんなで、体罰が必要かどうかよりも
もっと根本にいろいろある気もしますが
とりあえずそんな器の人間が指導者になってはいけないし、
指導者の方が、選手よりも高い志をもっていないと無理だと思う。
自分を信じれずに、自分に負けている人間が他の人を導ける訳がないと
ちょめちゃんは言いたい。
そして、ちょめちゃん頑張れと自分自身にも言い聞かせているのである。
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