部下はロボットではなく、人間です。
仕事の力量、経験だけではなく
一人一人、性格も違います。長所もあれば短所もあります。
上司にはまず部下が仕事で成長できるようにする使命があります。
このことを心に誓って下さい。
部下の気持ちを知り、育てる方法を文書化することが大切です。
ここからがスタートです。
まず面談で、部下の役割を明確にし、目標と戦略を握り合います。
その後は部下を見守り、やりがいを持たせ、ぞんざいな扱いはせず、
定期的にミーティングや面談を行い、指導、支援を繰り返します。
そして公正な評価をします。
そうすれば必ず部下が成長し、成果を上げるようになります。
部下の成長した姿に、喜びを感じることができます。