TKCのKPI。

　１、（自計化）自計システムの推進⇒社長が数字を読めるように自計化を推進する。

　2、翌月巡回監査率の向上⇒顧問先の尊属・発展のために翌月巡回監査を断行する。

　3、書面添付の推進⇒会社の社会的信用を確保するために書面添付を実践する。

　4、（経営助言）継続MASの推進⇒社長の「気づき」と「やる気」を喚起する。

以上の４つです。