TKCのKPI。 1、(自計化)自計システムの推進⇒社長が数字を読めるように自計化を推進する。 2、翌月巡回監査率の向上⇒顧問先の尊属・発展のために翌月巡回監査を断行する。 3、書面添付の推進⇒会社の社会的信用を確保するために書面添付を実践する。 4、(経営助言)継続MASの推進⇒社長の「気づき」と「やる気」を喚起する。 以上の4つです。