ISOマネジメント⑰
1.継続的改善を実践するために「本物の5S」と「7つのムダとり」活用が必須条件だ!
②継続的改善を実践するためには「本物の5S」と「7つのムダとり」活用が必須条件だ!
(1)継続的改善はまず5Sから始めよう!(5Sが”改善のための知恵を出す活動”である)
(2)今、「本物の5S」が求められている(「整理・整頓・清掃・清潔・躾」の活動を全員参加で実施する)
(3)5S以前の職場とは何か?
(4)「本物の5S」の導入効果とは何か?(コストダウンと品質保証への改善効果)
②継続的改善を実践するためには「本物の5S」と「7つのムダとり」活用が必須条件だ!
(1)継続的改善はまず5Sから始めよう!(5Sが”改善のための知恵を出す活動”である)
(2)今、「本物の5S」が求められている(「整理・整頓・清掃・清潔・躾」の活動を全員参加で実施する)
(3)5S以前の職場とは何か?
(4)「本物の5S」の導入効果とは何か?(コストダウンと品質保証への改善効果)
ISOマネジメント⑯
1.継続的改善を実践するために「本物の5S」と「7つのムダとり」活用が必須条件だ!
①ISO9001に取組んでいただけでは継続的改善は実現できない
(1)継続的改善の現状と問題点
(2)ISO9001には継続的改善をどう実践するかは含まれていない!
(3)なぜISO9001認証取得企業で継続的改善が置き去りになっているのか
(4)ISO9001の”改善”とは”改良=Improvement”を意味している!
・改良とは、お金をかけて良くするということ。
・改善とは、お金をかけずに知恵を出して良くするということ。
①ISO9001に取組んでいただけでは継続的改善は実現できない
(1)継続的改善の現状と問題点
(2)ISO9001には継続的改善をどう実践するかは含まれていない!
(3)なぜISO9001認証取得企業で継続的改善が置き去りになっているのか
(4)ISO9001の”改善”とは”改良=Improvement”を意味している!
・改良とは、お金をかけて良くするということ。
・改善とは、お金をかけずに知恵を出して良くするということ。






