ISOマネジメント(38)
5.生産管理力の活用で受注管理プロセスの顧客対応力を強化せよ!
④生産管理力強化の進め方
(2)生産管理部門の仕事とは何か
a.顧客要求に対する対応
b.操業度維持と生産指示・統制
c.QCDの維持と利益確保
d.モノづくりプロセスの改善・改革の推進
④生産管理力強化の進め方
(2)生産管理部門の仕事とは何か
a.顧客要求に対する対応
b.操業度維持と生産指示・統制
c.QCDの維持と利益確保
d.モノづくりプロセスの改善・改革の推進
5月29日:地区の行事のその後は
地区の行事に参加しました。
ちょうど昼頃に終わりましたので、お握りを頂きました。
父母がいると思いきや、景品に吊られてどこかの集会でしょう。
(無料と言いつつ高いものを売っているというイメ-ジの所ですよ)
昼はまだということで、慌てて子供たち昼の用意をしました。
(今日は妻が仕事なんです)
片付けが終わったところで、子供を連れて買出しに行きました。
(夕食についても、妻から頼まれていましたので)
一人で買っていた時は評判が悪く食べ物が残ってしまうので、今回は子供に選ばせました。
(子供はゲ-ムソフトを買ったようです)
帰ってきてから洗濯物を入れて、風呂を掃除し、ちょっとひと休み。
図書館で借りたCDとビデオの返却日なので、再び外出。
(今回はCDのみとしました)
これから夕食の支度に取りかかるんですが、段取りがわからない。
そこに、父が帰ってきた。まずは厚揚げを軽くあぶってお皿に入れビミサンで漬けておく。
次は父母用に魚を焼いた。(にしんのみりん干し)
妻が帰ってきた。風呂に入っている間に残りの用意。
(といっても、殆どレンジもの・・・厚揚げも少し暖めます)
子供たちの飲み物(紅茶)の用意をして、買ってきたものを並べて完成です。
食べている間に風呂でも入ろうかと思ったら、母が帰ってきたので譲った。
結局、食事・片付け・お米とぎをしてから風呂へ入り、洗濯して本当にお~しまい。
地区の行事の後の飲み会が楽しみだったけど、出られなかったのが残念でした。
ISOマネジメント(36)
5.生産管理力の活用で受注管理プロセスの顧客対応力を強化せよ!
④生産管理力強化の進め方
(1)生産管理部門の基本的役割と機能とは
a.顧客要求に対する的確な対応
b.工場の操業度維持と生産プロセスへの指示・統制
c.QCT(品質・コスト・リ-ドタイム)の維持と企業利益の確保
d.工場の改善・改革の推進
④生産管理力強化の進め方
(1)生産管理部門の基本的役割と機能とは
a.顧客要求に対する的確な対応
b.工場の操業度維持と生産プロセスへの指示・統制
c.QCT(品質・コスト・リ-ドタイム)の維持と企業利益の確保
d.工場の改善・改革の推進






