みなさんこんばんは！
昨日は夕方、講習会が始まる前の時間を利用して
毎月発行している「WORK-WISE」の原稿を書いていました。
その一部をご紹介します。
さて、今年も残すところ２ヶ月となってしまいました。
まだまだ、国内の経済は厳しい状況ですが、いつも
よりちょっと頑張れば、この逆風を乗り切れると思います。
その頑張る方法を具体的に知識として頭に入れ、
実行する必要があります。
これは地域性にも左右されますのでここのサロンに
対応する必要があると思っています。
今、現在「何かやらなきゃいけないと分かっているが・・・」
「具体的な方法が分からない・・・」「話を聞きたい、話をしたい」
と思っていらっしゃるのでしたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。
まだ、年内に間に合う方法がたくさんあります。
「赤字経営のため経営再建」を相談される事がありますが、
「手遅れ」に近いサロンが少なくありません。「手遅れに近い」
とは改善する為に必要な資金調達が出来ないサロン経営者です。
こうなる予感は数年前にあったにも関わらず。問題点を放置し、
平平凡凡と偶然の毎日を楽して過ごしてきた結果なのです。
【店内外改装】【新しいサービス】と【新メニュー】この３本の柱は
外せません。必須項目ですから、当然、資金も必要です。
余力のあるうちに決断し、実行しなければ手遅れになってしまうのです。
しかし、先行投資をすることにより売り上げは１５０～２００％になります。
美容室の経営再建は決して難しくはありません。
むしろ、「難しいのは経営者の頭を切り換えること」なんです。
私がアドバイスしても一部を受けいけられない経営者が多いのです。
自分を捨てることが出来ないのです。
「職人のコダワリ」・・・仕方がないことかもしれませんが、
そのことが経営を危うくしたことを反省しなくてはならないのです。
４０歳を過ぎた美容師さんの多くが頭が固くなり、自分の意見を通そう
となさいます。昔の経験、体験のみの限られた狭い視野での古い情報
だということを知るべきなのです。
昭和型サロン経営から平成型２１世紀のサロンへと変わりましょう。
私が応援します。
We can change! 【WORK-WISE Nov】より抜粋
突然ですが・・・
これを見てどう思います？
でも、これを見て「反面教師」で受け止めて欲しいんです。
もし、私がお客様だったら、こんな気遣いのない
サロンの常識のレベルを残念に思うのです。
これをカラー講習の準備に用意していたスタッフさんに
こっちとこっちどっちがいい？
この使い古し、洗っているからとはいえねぇ・・・
「一事が万事」なんです。
細かい部分の気遣いがないサロンは「お客様に指示されません」
Just a little change!
【Beauty and
Tale as ol
True as it
Barely eve
Then someb
Unexpected
Just a lit
Small to s
Both a lit
Neither on
Beauty and
Ever just
Ever a sur
Ever as be
Ever just
As the sun
Tale as ol
Tune as ol
Bitterswee
Finding yo
Learning y
Certain as
Rising in
Tale as ol
Song as ol
Beauty and
Tale as ol
Song as ol
Beauty and
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