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だから。。
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ほんとお願いー
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ありがとうございます！
＊
大阪にてセミナー。
つーか、思ったけど、
関東の人間からすると、
関西の人って、
やさしいかも。
ちょっとしたことも、
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つーか、思ったけど、
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関西の人って、
やさしいかも。
ちょっとしたことも、
気をまわして、
お手伝いしてくださること多し。
うれしいね。
＊
セミナー自体は、
うまくいき、
評価も非常に
高いものを
いただいたのですが。。。
自分的には、
反省点が多し。
神奈川生まれで、
現在は東京在住の
根っからの関東人な、
阿部。
どうしても、
関東のノリで、やってしまう。
ただ。
ビジネスとしてやっている以上。
「郷に入れば郷に従え」
やっぱり、事例とかでも、
関西なら、関西のテイストに
合わせたものを入れるべき
なんだよね。
相手（受講生）に合わせた方が
ラポール（＝信頼関係（こいつの話なら、
きいてもいいかなーと思ってもらう））
が、きづきやすいから。
これが、どこにいっても、
できる力がつけば、
ムラなく、超高評価をとれると
思うんだよな。。。
まだまだ
幅が少ないなーと反省。
４月も３本、
関西での研修がある。
次は、もう少し、
テンションだったり、
事例だったりを工夫する
意識をもとう。
ＰＳ
たむらけんじのネタは、
ドーンとうけました。
関東だと、
おそらくダメだろうけど（笑）
ＰＳ
帰りに大阪名物「串かつ」
を食べました。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
最後にお願いです。
チップだと思ってこれを
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うまくいき、
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自分的には、
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阿部。
どうしても、
関東のノリで、やってしまう。
ただ。
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「郷に入れば郷に従え」
やっぱり、事例とかでも、
関西なら、関西のテイストに
合わせたものを入れるべき
なんだよね。
相手（受講生）に合わせた方が
ラポール（＝信頼関係（こいつの話なら、
きいてもいいかなーと思ってもらう））
が、きづきやすいから。
これが、どこにいっても、
できる力がつけば、
ムラなく、超高評価をとれると
思うんだよな。。。
まだまだ
幅が少ないなーと反省。
４月も３本、
関西での研修がある。
次は、もう少し、
テンションだったり、
事例だったりを工夫する
意識をもとう。
ＰＳ
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ドーンとうけました。
関東だと、
おそらくダメだろうけど（笑）
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■ストレッチゴール
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＊
採用業務して、
大阪入り。
いま、
大阪のホテルで、
書いてるとです。
新幹線の中、
爆裂的に、
眠かったけど、
だから。。
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採用業務して、
大阪入り。
いま、
大阪のホテルで、
書いてるとです。
新幹線の中、
爆裂的に、
眠かったけど、
お仕事。。。
研修の中身を
組み立てる。
なんとか、
がんばれるもんだ。
自分では１００％と思っている状態って、
実は８０％くらいなのかも。
＊
コーチングで、
ストレッチゴールって言葉がある。
自分ができると思う（思い込んでる）
目標を、さらに少しだけ上に伸ばして
設定することを言うのですが・・・。
やっぱりこの概念って、あっているかも。
小さなことの積み重ね。
更に、もぅ一歩、
上を目指していこー。
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なんとか、
がんばれるもんだ。
自分では１００％と思っている状態って、
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＊
コーチングで、
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自分ができると思う（思い込んでる）
目標を、さらに少しだけ上に伸ばして
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■トップの思考特性２つ。
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日曜。
ドリームゲートの
イベントに参加。
ＩＴ関係の社長さんたちのパネルトークと、
飲食関係の社長さんたちのパネルトーク
を聴講する。
自分と全然違うフィールドの
トップ達のトーク。
違うフィールドだからこそ、
気づきが多い。
やっぱり、トップ張る人たちって、
どの世界でも、
共通している２つの思考特性があるね。
１つは、
あらゆることに疑問をもつこと。
常に、
「これでいいのだろうか？」
を考え、改善点のアンテナをはってる。
もう１つは、
深い「ＷＨＹ」思考があること。
１つの事柄に対して、
何度も
ＷＨＹ？（なぜ）・・・ＷＨＹ？（なぜ）・・・ＷＨＹ？（なぜ）
を繰り返す思考パターンがある。
（最終的には、答えはシンプルなものに落ち着く傾向が強い）
そこで出た答えを、
「ＨＯＷ？（どうするか）」と考えることで、
事業を推進しているね。。。
いやー、勉強になった。。
これは、起業家に限らず、
全てのビジネスパーソンに当てはまること。
阿部もこの思考は、
真似ていきたいです。
ＰＳ
起業志望の人たちって、エネルギーが強いなー。
刺激があって楽しい空間だな。。
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やっぱり、トップ張る人たちって、
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共通している２つの思考特性があるね。
１つは、
あらゆることに疑問をもつこと。
常に、
「これでいいのだろうか？」
を考え、改善点のアンテナをはってる。
もう１つは、
深い「ＷＨＹ」思考があること。
１つの事柄に対して、
何度も
ＷＨＹ？（なぜ）・・・ＷＨＹ？（なぜ）・・・ＷＨＹ？（なぜ）
を繰り返す思考パターンがある。
（最終的には、答えはシンプルなものに落ち着く傾向が強い）
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「ＨＯＷ？（どうするか）」と考えることで、
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いやー、勉強になった。。
これは、起業家に限らず、
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■気にかける力
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金曜は採用業務とかいろいろ。
夜、銀座。
今日は土曜だけど、
朝イチからお仕事。。。
４月は、研修講師を１０本近く
担当させていただくのだけれど、
そのキックオフ。
講師の人って、
ベラベラと軽快に話しているけど、
実は、裏でむちゃくちゃ、
準備してんですよー。
＊
今日、お会いした講師の方が、
こんなことをおっしゃっていた。
「重要な研修の前には、
●●社長は、わざわざ連絡を
くださるんです。
それって、自分のことを、
気にかけてくださっていることが伝わり、
本当にうれしい。
ほんとすばらしいリーダーですよ」
うーん・・・
なるほど。
阿部も以前、学生時代の
就職活動からお付き合いのはじまった
Ａくんが、知り合いのＳさんの勤める
スクールに、いくことになったとき。
「ウチのＡがいくからよろしくねー」
と一本だけ簡潔なメールを、Ｓさんに、
何気なくおくったことがある。
それを見たＳさんから、
「阿部さん、その心づかい。
アンタすげーよ」
と返信メールをもらった。
正直、「・・・なにが？」
と思ったけど。
これって、
●●社長がしたことと、
同じだよね。。。
なるほど・・・
ほんのささいな
気遣いでもいい。
自分の仲間や部下を気にかける力。
これって、
リーダーの大切な条件
かもしれないですね。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
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ベラベラと軽快に話しているけど、
実は、裏でむちゃくちゃ、
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「重要な研修の前には、
●●社長は、わざわざ連絡を
くださるんです。
それって、自分のことを、
気にかけてくださっていることが伝わり、
本当にうれしい。
ほんとすばらしいリーダーですよ」
うーん・・・
なるほど。
阿部も以前、学生時代の
就職活動からお付き合いのはじまった
Ａくんが、知り合いのＳさんの勤める
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それを見たＳさんから、
「阿部さん、その心づかい。
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正直、「・・・なにが？」
と思ったけど。
これって、
●●社長がしたことと、
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某社にて、
学生さん向け就職活動セミナー。
このセミナーのコンテンツ。
自分でいうのもなんですが、
かなり好評で、年あけてから、
既に５本目。
毎回、募集→即締め切り
なんですよ。
ただ・・・・
５回もやると、
色々と、改善するべきところが
見えてくるんだよねー。
もちろん、
本質はかえないけどね。
一旦、このコンテンツは、
３月で打ち止めて、
4月からは別の内容に
変えていくんだけど。。。
やっぱり、
やり続けることで、
気づくことがあるなーと。
でも。
この改善の繰り返しを
バージョンＵＰというんだろうね。
某社の採用業務も、
数年間、細かいところを改善しつづけたら、
かなり人数あつまるようになったし。。。
バシバシと
バージョンＵＰ
させつづけまっせー。
ＰＳ
全然関係ないけど、
こんなん↓が新発売されたらしい。。。
【フルーチェハンディータイプ】
実はフルーチェ、超好きなんです。。
（・・・って、子供か！（笑））
これは手軽に食べれてウレシイ！！
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