■アドリブ力

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＊

Ｂ社で
研修の講師をさせていただく。

今日はコーチングの
内容がテーマ。

終了後、
専務とお話。

Ｂ社は、
成長中のベンチャー企業。

阿部に「ご指名」でずーっと、
社員研修のお仕事を
依頼をしていただいている。

来年は、人事の育成部門と
新規事業の部門で、今以上に
深くおつきあいをさせて
いただけることに。

やっぱり、
指名はうれしい。

認められて人は輝くからねー。

だからこそ、自分磨きが大切
になってくると思うんだよな。

阿部自身も、
バシバシとバージョンＵＰ
していきますわよ。

＊

夜は、博報堂で、
ブランド構築と人事をされていた
山本直人さんと、
二人で飲ませていただく。


沢山の本を
上梓されていらっしゃる方。


ごちそうになってしまいました。
＞ありがとうございました。山本さん

グッドキャリア―キャリアがブランドになる時
20代会社員の疑問―いま、働くこと
話せぬ若手と聞けない上司

これらの本、かなりオススメ。
（特に同業の方、人事の方、
　ぜひ読んでみてくださいー。）

「グッドキャリア」は、
阿部が独立する前に、
かなり影響を受けた本。

もともと、
「広告のブランド理論って、
　キャリアに転用できるよね？」
と考えていた阿部。

その発想で博報堂の方が
書いた本があるのを知り、
アマソンで注文。

読ませていただき、
「あー、やっぱりそうだよなー」
とすごく納得したのを覚えてる。


それから数年、
著者とお会いし、
飲ませていただけるようになるなんて
当時からすると考えられないな・・・。


某所でたまたまお会いし、
ご挨拶をさせていただいたところ、
著書をお送りいただいたのが、
今回、お会いしていただいたキッカケ。


「２０代会社員の疑問」と
「話せぬ若手と聞けぬ上司」
は、いい意味で、教科書的じゃない。


実際の博報堂での採用育成の
事例がかなり集まっているので、
かなり勉強になる。


この教科書的じゃない発想が
阿部は好きだし、
プロとして大切だと感じるんです。


当然、
ベースとなる理論をきっちりと
おさえる（自分の中に消化する）
ことは絶対条件だと思います。


ただし、
それを、どう現場にあわせて、
アレンジして、砕けるか・・・・
という「アドリブ力」が、
プロとしてのコア能力の一つだと
現場にいて感じるんですよね。


この「アドリブ力」
を鍛えるヒントが、
この本の中にはつまっている
感じがしてます。


実際にお話させていただき、
さらにいろいろなヒントを
いただきました。


・・・かなり
インスパイアされたなー。


やっぱり、スゴイ方とお話
させていただくと、
沢山のヒントをいただける。


今後とも、いろいろな方と
ご縁を大切にしていきたいです。

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