■ドラえもんとのび太。
ごめん。最初にお願い。
今回も、これ（↓）だけおしてください。
こちら
データとりたいです。
２秒でおわります。
ご協力お願いします。
＊
４件。
営業、事業構築、
マーケ戦略、
内定者研修と全部
違う内容の打ち合わせ。
あと原稿を２本。
途中、
「Ａ社に採用戦略を提案するから、
アドバイス欲しい。」
とＢ社の担当営業の方から電話。
うーん。
さすがにゴッチャになってくる。
いや。
プロとして、
打ち合わせ等の内容は
大丈夫なんだけど。
事務作業が
やはりおろそかに。。。
今日も、某社様に、
講師委託契約書を忘れて
いってしまった。
＞Ｉ社長、申し訳ありません。
講師委託契約書を忘れて
いってしまった。
＞Ｉ社長、申し訳ありません。
あー。
こういうところは直さなきゃなー。
・・・いいかげんな性格のＢ型。。
久々に、
ラプラスの長尾社長とも
お会いする。
＞ご発展なによりですー。
＊
てか、
色々な講師の方とお会いする。
やはり色々なカラーがある。
こんなにアプローチの仕方って
違うんだーと。
自分ひとりでやってるだけじゃー、
久々に、
ラプラスの長尾社長とも
お会いする。
＞ご発展なによりですー。
＊
てか、
色々な講師の方とお会いする。
やはり色々なカラーがある。
こんなにアプローチの仕方って
違うんだーと。
自分ひとりでやってるだけじゃー、
自分の枠組みでしか物事を
考えられない。
でも。
違う人と触れ合うことで、
その枠組みが大きく広がっていく。
いやー。
勉強になるなー。
パラダイムがひろがったよ。
＊
ところで、
どこかのサイト（たしかブログ）
でよんだのだけど。
（すいません忘れました）
アナタは、この言葉をきいて、
どんなイメージをもちますか？
ドラえもんの「のび太くん」。
いかがでしょう？
色々な答えがあると思いますが、
基本的にマイナスな部分にクローズ
しませんでしたか？
（阿部はそうでした）
でも、考えてみると。
のび太にも。
「やさしい」ところもあるし。
「いい人」なところもあるし。
「ドラえもん」と仲良しくできる人だし。
イイところだって、沢山あるんだよね。
どう思いますか？
何を感じますか？
うーむ。
やはり、ついつい、
ダメな部分をみてしまう。
よし。
これからは、意図的に、ちゃんと、
長所に焦点をあてるクセをつけよう。
じゃなきゃ、
パフォーマンスはあがらないから。
短所を指摘して、強引に修正かけても、
それは、心が壊れる上がり方だからさ。
（構造化連想法という理論の視点でいうと、そうなんです）
プロとして、ここはキモに命じよう。
これ、友達同士でも、会社の同僚同士でも、
部下と上司の関係でも・・・
全てに応用できますよね。
明日から実践してみよー。
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考えられない。
でも。
違う人と触れ合うことで、
その枠組みが大きく広がっていく。
いやー。
勉強になるなー。
パラダイムがひろがったよ。
＊
ところで、
どこかのサイト（たしかブログ）
でよんだのだけど。
（すいません忘れました）
アナタは、この言葉をきいて、
どんなイメージをもちますか？
ドラえもんの「のび太くん」。
いかがでしょう？
色々な答えがあると思いますが、
基本的にマイナスな部分にクローズ
しませんでしたか？
（阿部はそうでした）
でも、考えてみると。
のび太にも。
「やさしい」ところもあるし。
「いい人」なところもあるし。
「ドラえもん」と仲良しくできる人だし。
イイところだって、沢山あるんだよね。
どう思いますか？
何を感じますか？
うーむ。
やはり、ついつい、
ダメな部分をみてしまう。
よし。
これからは、意図的に、ちゃんと、
長所に焦点をあてるクセをつけよう。
じゃなきゃ、
パフォーマンスはあがらないから。
短所を指摘して、強引に修正かけても、
それは、心が壊れる上がり方だからさ。
（構造化連想法という理論の視点でいうと、そうなんです）
プロとして、ここはキモに命じよう。
これ、友達同士でも、会社の同僚同士でも、
部下と上司の関係でも・・・
全てに応用できますよね。
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