■リーダーの条件（のひとつ）
ブログランキング[キャリア・転職部門]１位を獲得させていただきました！
うーん・・・。
まぢでやべーよ。。。。
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ありがとうございます！
＊
風邪は、まぁ、
そろそろ。。。。
ただ、お世話になっている
某社が風邪が超大流行。
やばいくらいに、
欠席者だらけ・・・。
も・し・か・し・て。
原因はオレ？？？？
・・・んなことぁーない（と信じる）（笑）。
＊
某社で、
研修のコンテンツ開発を
一本完成させ無事にＵＰ。
その後、別の会社で、
採用コンサルティング業務。
さらにその後、
夕方（というか夜）から、
また別の会社で、
ＷＥＢコンテンツの打ち合わせ。
ちなみに、
連載をさせて
いただくことになりました。
（大学生の就職活動生向け）
そのコンテンツ会議。
なかなかＧＯＯＤな、
アイデアが出てこない。
理由は、
たぶん、みんなが会議ー
という雰囲気で、
望んでいたから。
それを察知した阿部。
会議で、
安田美紗子のすばらしさ
を熱弁。
一気に場が和み、
かなり盛り上がる。
アイデアだしの時なんかは、
特にそうだけど。
やっぱり、
いかにリラックスするかが
大切だと思うんだな。
昔、ある会議で、
エライさんが、難しい顔して、
ピーントはりつめた空気だして、
「お前ら、どうにかしろ！」的な
雰囲気をだしていることが
多々あった。
超つまんない意見しか
出なかったし、
まったくなんて意味ポーン
な時間でしかなかった。
その上司。
「仕事は、戦いの場だ！」
だからこそトップは厳しくあるべし！
みたいなことを言ってたけど、
これは僕は間違いだと思う。
だって。
仕事で出すのは成果でしょ？
であれば、成果が、
どうやったら出やすいか・・・
を考えるのがトップの役割
だと僕は思うんですけどね。。。
上でエライさんが不愉快な空気だしてて、
楽しいいいアイデアなんて、
でる分けがない。
感動プロデューサーの
平野秀典さんは、
著書の中でこんなことを書かれていた。
「役者自身が感動していないと、
観客を感動させることなんかできない」
であれば。
これをビジネスに転用すると。
スタッフが楽しめば、お客さんを楽しませる
アイデアが出ることになる。
そういうロジックが成り立つなら。
「その場を仕切る人は、どうしたら
スタッフが楽しめるか・・・」
という空気作りをする必要があるわけで・・・。
そう考えると、
「良い空気を作る力」も、
リーダーの条件として必要だなー
と思います。
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