こんにちは。
台風が過ぎたら急に涼しくなりましたね。水道の水もひんやりしてきました。
先日の台風のとき、みなさん、あるいはみなさんの会社ではどのように対応しましたか。
東京都の石原都知事が、条例を作って帰宅や留まる命令を出さないと、などと言っておられました。
TVを見ると電車が止まり、バスや地下鉄には大渋滞。都知事の気持ちも分かりますが、行政に管理されるのもどうかなと思います。
周りを少しリサーチした結果、
①出社後にすぐ退社命令を出した。
②午前中の仕事が終わった時点で退社命令を出した。
③２時に退社命令を出した。
④通常どおり。帰れずみな残業した。
など々でした。
上記の判断は戦略的思考による判断でもあります。
台風→電車が止まる→帰れない→明日の仕事に支障が出る
このように戦略的に思考をめぐらせ判断出来た企業は上記の①～③のように判断を下したようです。
タカをくくっていた企業は④のような企業です。社員の帰宅は遅くなり疲れも貯まったことでしょう。
企業経営にはこのような天災などのリスクも常日頃検討して対策しておく必要があることは言うまでもありません。
そして、その対策をとるときに戦略的思考で仮説を立て、シミュレーションしておくことが重要です。
戦略的思考で有名なのは、空→雨→傘です。このように、常に戦略的思考を持ってリスクもマネジメントする。
たまにしか来ない天災にも対策をしておくことは重要であると、今年は特に感じさせられます。
私の会社では、水曜日は社員は１２時に退社でした。私は残っていましたが、風雨がひどくて７時過ぎまで事務所で仕事をしていました。
恥ずかしながら、自分の事には対策を立ててませんでした。
それでは。
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