中堅社員＋マネジャーがセットで参加する
①中堅社員は、ビジネステーマを考えながらマネジメント・マーケ・財務を学ぶ
②マネジャーは、ＯＪＴを学ぶ
研修を１年間通じて実施しています。
ほとんど中堅社員にアドバイスできないマネジャーがいる一方、
いいマネジャーは、部下視点で考えています。
①部下（受講生）が成長していることを実感しており、アンケートにその喜びを記入してくる
②議論が盛り上がっているので、もう２日研修を増やしてほしいと依頼がある
③部下の議論が盛り上がっているので、研修以外の時間でも、テーマが正解かが講師に回答を求めてくる
など、他のマネジャーに比べて、「部下視点」のコメントが多いです。
部下の成長が自分の成長に繋がっているということ、部下の成長が自部署の業績を伸ばすことをを、ちゃんと認識していると感じました。
会社を起業する場合、売上を作るのが先か、理念を作るのが先か、どちらを
先に着手した方がいいでしょうか？
一度社長同士で議論したことがありますが、もちろん正解など出てきません。
ただ、自分では理念の作成が先だと思っています。何故なら自分が会社を興した
時にそこからスタートしたからです。
今回は、柳月さんの訪問記の第三弾（最終回）です。
１．社長が最前線に立つこと
２．経営には理念が必要なこと
３．現場を支える社員教育
のうち、２．の経営には理念が必要なことをご紹介していきます。
詳しくは、
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
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グローセンパートナー メルマガ Vol.１８
『売上が先か？理念が先か？』
■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■□■
──――─―――──◆◇◆ＩＮＤＥＸ◇◆◇──―――――――────
◆〔１〕柳月訪問記 ＰＡＲＴ３ 売上が先か？理念が先か？
◆〔２〕「採用・選抜・育成における『人材の見える化』」セミナーのご案内
◆〔３〕【新商品紹介】中堅社員研修のご紹介
──――─―──――─―――──――─―――――─――─◆◇◆―――
◆〔１〕柳月訪問記 ＰＡＲＴ３ 売上が先か？理念が先か？
２年前に会社を設立しようと意思決定しました。もともと独立志向は高くなく、
恥ずかしい話ですが、何も準備をしていませんでした。
さて、どうしようかと一番最初に考えたことは、「会社の経営理念」でした。
自然に経営理念の作成から着手したことが、自分としても不思議であり、
「ああ～やはり会社のスタートは理念からか」など妙に感慨深い感覚でした。
その後に、自分とは何者か？自分の強みは何かなど自分自身の棚卸しを始め
ました。時間があったからできたこととは言え、貴重かつ大変勉強になった
経験でした。
さて、柳月の田村社長は、
「社員にストレスのない会社にしたい」とおっしゃっていました。
１．お客様とのストレスはしょうがない
２．社内で競争するストレスは排除したい
３．経済的ストレスは排除したい
仕事をおもしろ・おかしくするために、ゲーム化しているという表現をして
いました。
店舗が前年比のある一定率を超えると、店舗に報奨金を出したり、ゲーム感覚
で楽しめる施策を打ち出していました。
管理職研修で、ビジネスゲームをやりながら管理職を教育しているとも言ってま
した。
社員も技能面で数々の賞を取っており、そこに対して会社は惜しまず支援を
しています。業務終了後ですが、全ての道具・材料は自由に使って、自分の技を
磨くことができる環境を整えているそうです。
最近の若者は、報酬的な喜びよりも、非報酬的なこと（自分の成長・褒められること）
に喜びを感じるという実感から、社員が成長できて、自分が認められる場を仕事の
中にちりばめていると感じました。
本当に社員を大切にしています。
先日も、ある会社の管理職研修を実施して、社員が元気で・個性的で・顧客視点が
浸透しており、厳しい環境のもとでも業績を伸ばしている会社と接することができま
した。
受講生と話をしていると、「社長との距離が近い（社長が現場社員と営業同行に
行くそうです）」「経営理念が浸透している」と言っていました。
会社や組織に個性を矯正されている人材とは違って、熱心で、楽しんでおり、礼儀
が正しく、そして人を受け入れる力があります。
経営理念が社員の個性を伸ばし、いい組織風土を作っていることは間違いありま
せん。そんな会社の社員は、他社に比べて大きく成長しています。厳しい仕事に
をこなしながらも、お客様を大事にする仕事のやり方が社員を磨いていると感じま
した。
再び、自分の話に戻りますが、グローセンパートナーの「経営理念」はまだ洗練
されていないと感じています。まだ自分の言葉になっていません。
ただ、経営理念のニュアンスは色々な判断の軸になっています。そういう意味で、
理念は生きていますが、何度も何度も見直して自社なりの言葉が見つかるまで
待とうと考えいます。
グローセンパートナーは、経営理念を軸に動いています。自分自身も理念を軸に
考えています。自分自身は弱い人間ですが、理念をベースに判断すると、ちゃんと
判断できるような気がしています。
また、それで順調に会社も非常にゆっくりですが成長しています。やはり売上より
も理念が大事だと感じています。
◆〔２〕「採用・選抜・育成における『人材の見える化』」セミナーのご案内
再掲です。お申込みを頂いている方は申し訳ございません。
グローセンパートナーのコンサルティングノウハウである人材育成システムと
株式会社イー・ファルコンが所有するeF-1（適性診断）を活用して、合理的かつ
企業の独自性からに採用・異動・選抜・育成を実施するノウハウを公開します。
セミナー参加企業には、３名様までeF-1（適性診断）を無償で実施できます。
セミナー当日そのフィードバックがありますので、是非ご活用ください。
詳しくはこちら、
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://www.growthen.co.jp/seminar/seminar016.html
■日時：2009年9月17日（木）14:00～17:00
■場所：品川イーストワンタワー21階 小会議室１
■費用：5,000円（消費税込み）
参加希望の方は
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://www.growthen.co.jp/seminar/seminar016.html
◆〔３〕中堅社員研修のご紹介
今春から開発していました「中堅社員研修」が完成したのでご紹介します。
中堅社員に戦略論・マーケティング論・財務会計などを学ばしたいが、イン
プットの研修では物足りない。受講生の参加型研修を作成して欲しいという
ご要望がありました。そのご要望に十分に応えられる内容です。
受講生は、知識をインプットし、楽しく議論し、講師から厳しい指摘を受けな
がら成長できるというコンテンツになりました。
研修は、５日間コース（最短３日間コース）で、
１日目：戦略論のインプット＋戦略的テーマの抽出＋ファシリテーションを
学ぶ
２日目：マーケティング論のインプット＋戦略的テーマのマーケティング戦略
を描く
３日目：財務会計論のインプット＋戦略的テーマのビジネスプラン策定
４日目：マネジメント論のインプット＋アクションプランの策定
（１カ月程度の実行期間をおいて）
５日目：プレゼンテーションスキルのインプット＋戦略テーマとその戦術を
発表
５日目は社長や役員にプレゼンすることにより、実際のビジネス化も視野に
入れて学習していきます。
詳細を知りたい方は、グローセンパートナーまでお問い合わせください。資料
をお送りします。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://www.growthen.co.jp/info/contact.html
【受講者の感想】
ある会社の中堅社員の研修後のアンケートです。
Ａさん
ターゲット選定から商品コンセプトを考え、どうしたら売上・利益目標を達成
できるのか？その売り方までの仕組み作りの流れを掴むことができました。
グループでの議論も活発に行われました。更に現実的な商品モデルを作れて
いると思います。今後の研修で、さらなる発展をさせていきたいと思います。
Ｂさん
今までは、できた商品、仕組みで営業してきたので、自らその仕組みづくりや
ポイントを学べることができ、マーケティングについて更に深く知りたいと感じま
した。
営業戦略を具体化していくにつれて、足りない部分が明確になってきたため、
戦略を立てていくことの難しさを感じました。日頃から、競合企業はもちろん、
色々な企業の商品に関心を持つことが重要たと思いました。
Ｃさん
普段使うことがないので、財務会計・管理会計が勉強になりました。研修で
学んだことを普段の営業の場で活用できるように、自分でも勉強をしてみます。
研修を通じて、グループメンバーが成長していくことが手に取るように分かります。
先に着手した方がいいでしょうか？
一度社長同士で議論したことがありますが、もちろん正解など出てきません。
ただ、自分では理念の作成が先だと思っています。何故なら自分が会社を興した
時にそこからスタートしたからです。
今回は、柳月さんの訪問記の第三弾（最終回）です。
１．社長が最前線に立つこと
２．経営には理念が必要なこと
３．現場を支える社員教育
のうち、２．の経営には理念が必要なことをご紹介していきます。
詳しくは、
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グローセンパートナー メルマガ Vol.１８
『売上が先か？理念が先か？』
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◆〔１〕柳月訪問記 ＰＡＲＴ３ 売上が先か？理念が先か？
◆〔２〕「採用・選抜・育成における『人材の見える化』」セミナーのご案内
◆〔３〕【新商品紹介】中堅社員研修のご紹介
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◆〔１〕柳月訪問記 ＰＡＲＴ３ 売上が先か？理念が先か？
２年前に会社を設立しようと意思決定しました。もともと独立志向は高くなく、
恥ずかしい話ですが、何も準備をしていませんでした。
さて、どうしようかと一番最初に考えたことは、「会社の経営理念」でした。
自然に経営理念の作成から着手したことが、自分としても不思議であり、
「ああ～やはり会社のスタートは理念からか」など妙に感慨深い感覚でした。
その後に、自分とは何者か？自分の強みは何かなど自分自身の棚卸しを始め
ました。時間があったからできたこととは言え、貴重かつ大変勉強になった
経験でした。
さて、柳月の田村社長は、
「社員にストレスのない会社にしたい」とおっしゃっていました。
１．お客様とのストレスはしょうがない
２．社内で競争するストレスは排除したい
３．経済的ストレスは排除したい
仕事をおもしろ・おかしくするために、ゲーム化しているという表現をして
いました。
店舗が前年比のある一定率を超えると、店舗に報奨金を出したり、ゲーム感覚
で楽しめる施策を打ち出していました。
管理職研修で、ビジネスゲームをやりながら管理職を教育しているとも言ってま
した。
社員も技能面で数々の賞を取っており、そこに対して会社は惜しまず支援を
しています。業務終了後ですが、全ての道具・材料は自由に使って、自分の技を
磨くことができる環境を整えているそうです。
最近の若者は、報酬的な喜びよりも、非報酬的なこと（自分の成長・褒められること）
に喜びを感じるという実感から、社員が成長できて、自分が認められる場を仕事の
中にちりばめていると感じました。
本当に社員を大切にしています。
先日も、ある会社の管理職研修を実施して、社員が元気で・個性的で・顧客視点が
浸透しており、厳しい環境のもとでも業績を伸ばしている会社と接することができま
した。
受講生と話をしていると、「社長との距離が近い（社長が現場社員と営業同行に
行くそうです）」「経営理念が浸透している」と言っていました。
会社や組織に個性を矯正されている人材とは違って、熱心で、楽しんでおり、礼儀
が正しく、そして人を受け入れる力があります。
経営理念が社員の個性を伸ばし、いい組織風土を作っていることは間違いありま
せん。そんな会社の社員は、他社に比べて大きく成長しています。厳しい仕事に
をこなしながらも、お客様を大事にする仕事のやり方が社員を磨いていると感じま
した。
再び、自分の話に戻りますが、グローセンパートナーの「経営理念」はまだ洗練
されていないと感じています。まだ自分の言葉になっていません。
ただ、経営理念のニュアンスは色々な判断の軸になっています。そういう意味で、
理念は生きていますが、何度も何度も見直して自社なりの言葉が見つかるまで
待とうと考えいます。
グローセンパートナーは、経営理念を軸に動いています。自分自身も理念を軸に
考えています。自分自身は弱い人間ですが、理念をベースに判断すると、ちゃんと
判断できるような気がしています。
また、それで順調に会社も非常にゆっくりですが成長しています。やはり売上より
も理念が大事だと感じています。
◆〔２〕「採用・選抜・育成における『人材の見える化』」セミナーのご案内
再掲です。お申込みを頂いている方は申し訳ございません。
グローセンパートナーのコンサルティングノウハウである人材育成システムと
株式会社イー・ファルコンが所有するeF-1（適性診断）を活用して、合理的かつ
企業の独自性からに採用・異動・選抜・育成を実施するノウハウを公開します。
セミナー参加企業には、３名様までeF-1（適性診断）を無償で実施できます。
セミナー当日そのフィードバックがありますので、是非ご活用ください。
詳しくはこちら、
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://www.growthen.co.jp/seminar/seminar016.html
■日時：2009年9月17日（木）14:00～17:00
■場所：品川イーストワンタワー21階 小会議室１
■費用：5,000円（消費税込み）
参加希望の方は
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://www.growthen.co.jp/seminar/seminar016.html
◆〔３〕中堅社員研修のご紹介
今春から開発していました「中堅社員研修」が完成したのでご紹介します。
中堅社員に戦略論・マーケティング論・財務会計などを学ばしたいが、イン
プットの研修では物足りない。受講生の参加型研修を作成して欲しいという
ご要望がありました。そのご要望に十分に応えられる内容です。
受講生は、知識をインプットし、楽しく議論し、講師から厳しい指摘を受けな
がら成長できるというコンテンツになりました。
研修は、５日間コース（最短３日間コース）で、
１日目：戦略論のインプット＋戦略的テーマの抽出＋ファシリテーションを
学ぶ
２日目：マーケティング論のインプット＋戦略的テーマのマーケティング戦略
を描く
３日目：財務会計論のインプット＋戦略的テーマのビジネスプラン策定
４日目：マネジメント論のインプット＋アクションプランの策定
（１カ月程度の実行期間をおいて）
５日目：プレゼンテーションスキルのインプット＋戦略テーマとその戦術を
発表
５日目は社長や役員にプレゼンすることにより、実際のビジネス化も視野に
入れて学習していきます。
詳細を知りたい方は、グローセンパートナーまでお問い合わせください。資料
をお送りします。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://www.growthen.co.jp/info/contact.html
【受講者の感想】
ある会社の中堅社員の研修後のアンケートです。
Ａさん
ターゲット選定から商品コンセプトを考え、どうしたら売上・利益目標を達成
できるのか？その売り方までの仕組み作りの流れを掴むことができました。
グループでの議論も活発に行われました。更に現実的な商品モデルを作れて
いると思います。今後の研修で、さらなる発展をさせていきたいと思います。
Ｂさん
今までは、できた商品、仕組みで営業してきたので、自らその仕組みづくりや
ポイントを学べることができ、マーケティングについて更に深く知りたいと感じま
した。
営業戦略を具体化していくにつれて、足りない部分が明確になってきたため、
戦略を立てていくことの難しさを感じました。日頃から、競合企業はもちろん、
色々な企業の商品に関心を持つことが重要たと思いました。
Ｃさん
普段使うことがないので、財務会計・管理会計が勉強になりました。研修で
学んだことを普段の営業の場で活用できるように、自分でも勉強をしてみます。
研修を通じて、グループメンバーが成長していくことが手に取るように分かります。
最近、毎週土曜日に研修が入り、何となくバタバタしていました。
日曜日も仕事の準備などで追われて、何となく休んだ気がしませんでした。
本日は、１日（といってもめいちゃんが寝るまで）仕事をせずに、ずっとめいちゃんと遊んでいました。
①歩けるようにある
②自由な場所に行ける
③言葉もどんどん覚える
④コミュニケーションが図れる
ということで、昔に比べてご機嫌です。良く笑っています。
今日は、
①早朝散歩で滑り台をやって、歩きながらくるくる回る技を覚えました
②最近サンジャポの前に、ＮＨＫのメジャーを見ています
③お昼寝の後は、銀座にお買い物に行きました
④無印のカフェで昼食を食べ、めいちゃんは大暴れをして周囲に迷惑
⑤高島屋の屋上の遊技場へ行き、何もないことを知り
⑥めいちゃんのくつを買って帰りました
⑦そして、夕方お買い物に行きました
少しずつコミュニケーションが図れるのが、親としても楽しいです。
「 これをママに持って行って」「さあ、帰るよ」など理解します。
ただ、「ダメ」は理解しているはずですが、理解していないふりをします。
今日は、「メ！」と怒ったら、楽しかったらしく、その後も「メ！」と大声を張り上げて喜んでいました。
日曜日も仕事の準備などで追われて、何となく休んだ気がしませんでした。
本日は、１日（といってもめいちゃんが寝るまで）仕事をせずに、ずっとめいちゃんと遊んでいました。
①歩けるようにある
②自由な場所に行ける
③言葉もどんどん覚える
④コミュニケーションが図れる
ということで、昔に比べてご機嫌です。良く笑っています。
今日は、
①早朝散歩で滑り台をやって、歩きながらくるくる回る技を覚えました
②最近サンジャポの前に、ＮＨＫのメジャーを見ています
③お昼寝の後は、銀座にお買い物に行きました
④無印のカフェで昼食を食べ、めいちゃんは大暴れをして周囲に迷惑
⑤高島屋の屋上の遊技場へ行き、何もないことを知り
⑥めいちゃんのくつを買って帰りました
⑦そして、夕方お買い物に行きました
少しずつコミュニケーションが図れるのが、親としても楽しいです。
「 これをママに持って行って」「さあ、帰るよ」など理解します。
ただ、「ダメ」は理解しているはずですが、理解していないふりをします。
今日は、「メ！」と怒ったら、楽しかったらしく、その後も「メ！」と大声を張り上げて喜んでいました。