真剣に向き合う

上司、先輩のお立場にいる皆さんへ


相手(部下や新人さん)に業務を教え指導することは、たいへんなエネルギーが必要ですよね。


とはいえ、産みの苦しみの後には自己成長という嬉しい「おまけ」も


私自身、これまで人財を管理したり指導する中で逆にたくさんのことを部下やスタッフから学んだり、その学びがお客様とのコミュニケーション・スキルにつながっていることも実感しています。


こちらが「真剣に」向き合えば相手も必ず何かを感じてくれるはず。


一番よくないのは中途半端な放任。


また、皆さんは上司(先輩)として部下や後輩からいつも質問しやすい雰囲気作りをしていますか？


再来月の6月号の「仏事」連載記事には「チームリーダーの心がまえ」について書かせて頂く予定です


(ピカピカツヤツヤの若葉)