別に宝くじの話ではありません。
ビジネスプランのお話です。
先の事業部長、考えたビジネスプランが当たらない。
当たらないどころか、人事権があるぶん
余計な人員を抱えて損害出してんじゃん。
まず、一発目は周辺システム開発。
パッケージ商品なんで、そうそうあるもんじゃないし、
プロジェクトごとに協力会社でプロジェクトを作れば
それでいいんじゃないかと誰でも思う。
まあ当たると思ったんでしょうね。
他部署からプロマネを1人異動させて
結果
仕事無し状態を1年以上となりました。
結果、いてもいなくても良いエンジニアの管理って
はぁ？
既に2人しかいないんですけど。。。。。
ニ発目は、コンサルビジネス。
これまた勝手に業務委託のコンサルを業務委託で雇い、
営業部長が激怒したことがある。
案の定
コンサルの仕事なんて来ませんし
提携していたコンサル会社からは不快感から
そっぽ向かれる始末。
挙句は
僕の考えたビジネスプランに当てはめて
あの～、コンサルタントが高くて受注が無いから
考えた内容なのに
そこにコンサルを当ててしまうか？？
要するに
自分が見込んだ人に「仕事が無い」「無能」
となるのが嫌なんでしょうかね。
更に
仕事を創れない、与えられない自分を隠そうと？
それだったら最低ですねえ。
ビジネスプランのお話です。
先の事業部長、考えたビジネスプランが当たらない。
当たらないどころか、人事権があるぶん
余計な人員を抱えて損害出してんじゃん。
まず、一発目は周辺システム開発。
パッケージ商品なんで、そうそうあるもんじゃないし、
プロジェクトごとに協力会社でプロジェクトを作れば
それでいいんじゃないかと誰でも思う。
まあ当たると思ったんでしょうね。
他部署からプロマネを1人異動させて
結果
仕事無し状態を1年以上となりました。
結果、いてもいなくても良いエンジニアの管理って
はぁ？
既に2人しかいないんですけど。。。。。
ニ発目は、コンサルビジネス。
これまた勝手に業務委託のコンサルを業務委託で雇い、
営業部長が激怒したことがある。
案の定
コンサルの仕事なんて来ませんし
提携していたコンサル会社からは不快感から
そっぽ向かれる始末。
挙句は
僕の考えたビジネスプランに当てはめて
あの～、コンサルタントが高くて受注が無いから
考えた内容なのに
そこにコンサルを当ててしまうか？？
要するに
自分が見込んだ人に「仕事が無い」「無能」
となるのが嫌なんでしょうかね。
更に
仕事を創れない、与えられない自分を隠そうと？
それだったら最低ですねえ。
えらく複雑な状況。
まず支援を申し出たA社。
ここはウチの商品を軸にしたビジネスプランを立てていて、
ウチの営業部長が持ってきた話。
あちらの会長が、製品の存続無しにビジネスプラン無しと。
しかし
経営会議で否認されて、
営業を４人引き取って、売上をコミットするので
その他は他社で引き取ってもらえと。
さて、ここで事業部長の小賢しい頭脳が働きます。
製販別体のプランが思い浮かばず
営業２、プロマネ１、コンサル(契約社員）１で提案。
メンバー全員で検討、総意です、、、はぁ？
僕が聞いたときには決定事項だったぞ。
しかも
プロマネさんは、製品知識皆無です。
向こうはコンサル部門あるので、営業が欲しいと
しかもなんで契約社員をそんなに優遇する？？？
意味がわかりません。
残りを引き取る候補としてのB社。
しかし
全員は無理と言ってるし
3人は切られる可能性アリね。
可愛そうだが、販売促進担当と営業事務は、まず切られるでしょう。
で、じゃあと一人は？？
ふつーに考えれば管理職。
実際、ウチの事業部は個々に動いてるんで「とりまとめ」無しでも
充分に動けるんで、承認ルートだけあれば良し。
ここで悪夢がよみがえる。
「上司が仕事を取り上げる」
一度経験してますから。
既に、僕のビジネスプランを無断で資料にして
事業譲渡候補先に持って回られてるし。
(￣- ￣ ) うーん
金のタマゴを生む鶏を殺すか。
浅はかです。
これだから短絡的なバカ上司は困る。
もし、そうなったら
USの開発元のSVPに全てを報告して、
全てを台無しにしてやるつもりね。
もちろんオプションの開発会社も取引停止にして、
協業会社にも協業しないように進言して
ビジネスプランの２つを潰します。
でもって
僕は自分の押さえている日本の代理店を探してるフランスの会社の
権利をもって移籍先を探すってことですかねえ。。。
さて、どうなるかは来週の火曜日に来るC社次第かも。
(・∞・)y─┛~~ふぅう
まず支援を申し出たA社。
ここはウチの商品を軸にしたビジネスプランを立てていて、
ウチの営業部長が持ってきた話。
あちらの会長が、製品の存続無しにビジネスプラン無しと。
しかし
経営会議で否認されて、
営業を４人引き取って、売上をコミットするので
その他は他社で引き取ってもらえと。
さて、ここで事業部長の小賢しい頭脳が働きます。
製販別体のプランが思い浮かばず
営業２、プロマネ１、コンサル(契約社員）１で提案。
メンバー全員で検討、総意です、、、はぁ？
僕が聞いたときには決定事項だったぞ。
しかも
プロマネさんは、製品知識皆無です。
向こうはコンサル部門あるので、営業が欲しいと
しかもなんで契約社員をそんなに優遇する？？？
意味がわかりません。
残りを引き取る候補としてのB社。
しかし
全員は無理と言ってるし
3人は切られる可能性アリね。
可愛そうだが、販売促進担当と営業事務は、まず切られるでしょう。
で、じゃあと一人は？？
ふつーに考えれば管理職。
実際、ウチの事業部は個々に動いてるんで「とりまとめ」無しでも
充分に動けるんで、承認ルートだけあれば良し。
ここで悪夢がよみがえる。
「上司が仕事を取り上げる」
一度経験してますから。
既に、僕のビジネスプランを無断で資料にして
事業譲渡候補先に持って回られてるし。
(￣- ￣ ) うーん
金のタマゴを生む鶏を殺すか。
浅はかです。
これだから短絡的なバカ上司は困る。
もし、そうなったら
USの開発元のSVPに全てを報告して、
全てを台無しにしてやるつもりね。
もちろんオプションの開発会社も取引停止にして、
協業会社にも協業しないように進言して
ビジネスプランの２つを潰します。
でもって
僕は自分の押さえている日本の代理店を探してるフランスの会社の
権利をもって移籍先を探すってことですかねえ。。。
さて、どうなるかは来週の火曜日に来るC社次第かも。
(・∞・)y─┛~~ふぅう