当たる・当たらない

別に宝くじの話ではありません。

ビジネスプランのお話です。

先の事業部長、考えたビジネスプランが当たらない。

当たらないどころか、人事権があるぶん

余計な人員を抱えて損害出してんじゃん。

まず、一発目は周辺システム開発。

パッケージ商品なんで、そうそうあるもんじゃないし、

プロジェクトごとに協力会社でプロジェクトを作れば

それでいいんじゃないかと誰でも思う。

まあ当たると思ったんでしょうね。

他部署からプロマネを1人異動させて

結果

仕事無し状態を1年以上となりました。

結果、いてもいなくても良いエンジニアの管理って

はぁ？

既に2人しかいないんですけど。。。。。


ニ発目は、コンサルビジネス。

これまた勝手に業務委託のコンサルを業務委託で雇い、

営業部長が激怒したことがある。

案の定

コンサルの仕事なんて来ませんし

提携していたコンサル会社からは不快感から

そっぽ向かれる始末。

挙句は

僕の考えたビジネスプランに当てはめて

あの～、コンサルタントが高くて受注が無いから

考えた内容なのに

そこにコンサルを当ててしまうか？？

要するに

自分が見込んだ人に「仕事が無い」「無能」

となるのが嫌なんでしょうかね。

更に

仕事を創れない、与えられない自分を隠そうと？

それだったら最低ですねえ。