科学は有効でありメカニズムを従業員に最善の潜在的能力を十分に発揮させ出すことができように激励して、ルイヴィトン 偽物企業のためにより大きな価値を創造します。 従業員であることに心の目は、給与はその上ただ自分の働く所得で、それは一定の程度上に従業員自身の価値を代表していて、ルイヴィトン 偽物企業を代表することは従業員仕事の同意することに対して、能力的に見通しを発展させることと甚だしきに至ってはまだ従業員個人を代表しています。 役割を激励して給与制度で
１、現行の給与制度とそれは評価します
現在、給与はもう単一の給料でなくて、同じく純粋な経済性報酬でありません。 従業員からの激励は角度的に話す、給与を２類に分かれることができて： １の類は外因性動機付け性要素で、給料のように、手当、社会強行性福祉、ルイヴィトン 偽物社中のまとまった福利厚生などを固定します；別の１の類は内在している激励性要素です、従業員の個人は成長すれば、挑戦性は仕事して、仕事する環境、訓練など。 もし外は性的要素に従業員に達することができなく期待すれば、従業員に安全でないと感じさせることができて、士気低下が現われて、人員は流失する、人員などの現象を招くことができないことさえ。 他方、いくらでも高額給料とたくさんの福利厚生は従業員を引きつけて加わってともに従業員を引き止めることができて、ただこれはしばしば従業員に受けるべき待遇と見なされて、役割を激励することを果たし難いです。
１．１組の職位給料制度の評価
“職位給料はたくさんの形式があって、職位付加給を含めて作って、職位の薪は給料をつけて作って、職位等級給料は作ります。” それらの主な特徴は崗に人に対しません。 職位給料は作る一定の手順によって、厳格に職位を区分して、職位によって給料を確定します；振り替えた弾力性は大きくなくて、およそで従業員職位給料が彼らが当然で獲得すると考えるによったものが現われて、彼らが会社の作り出した貢献のためにまだあるに応えることに得るところがありこの種類の情況に報告しなくはないと考えて、職位給料はすぐあるに応えることを発揮して役割を激励し難いです。 そのため相応の調整を作り出さなければいけないです。