給与管理の過程が終わることに、幾方面の管理が終わって、給与のような目標は管理して、レベルは管理して、制度管理など、これは全て給与管理の内容と総称して、明細は下記のとおりで：
1. 給与の目標は管理して、即ち給与はルイヴィトン 財布 コピー品企業の戦略をどんなにか支持するべきであってかつ、従業員の必要をどのようにか満足しなくてはいけなく；
2. 給与のレベルは管理して、即ち給与は内部一致性と外部競争性の要求を満足して、ともに従業員の績の効に基づいて、能力特徴と行為態度は動態が調整して、確定して団体を管理することを含めて、技術的団体と販売団体給与レベルは、グローバルのルイヴィトン 財布 コピー品会社のそれぞれの子会社と外派従業員の給与レベルを確定して、水分の多い欠乏人材の給与レベルおよび確定と競争相手の比べた給与レベルを確定して；
3. 給与の体系は管理して、これその上基礎給料、績の効給料、期日を含めて仮に株を期待する管理、まだどのようにか従業員に個人成長を提供して、仕事を含めて成功感、良好な職業は予期して就職能力の管理と；
4. 給与の構造は管理して、すぐにただしく合理的給与等級と薪などを区分して、ちょうど合理的段差と等差を確定して、まだどのようにか構造偏平な化と従業員職位大規模な交替した必要を組織することに適応することを含めて、合理的に給料ブロードバンドを確定して；
5. 給与の制度は管理して、即ち給与戦略はどれだけ大きい程度上にすべてのルイヴィトン 財布 コピー品従業員公開と透明化に向かうことが当然で、誰かは給与制度を設計し管理することを担当して、給与が管理する予算は、体系を監査し制御することはまたこのは設計とどのようにか築きます。