組織文化

組織のクセ、文化、行動様式とか

そういうものを初めて意識したのは社会人に

なってからかもしれない。

組織って本当に独特な癖がある。

学生とかのグループよりも会社という

組織のほうが、組織文化がしみついている気がする。

組織として存在する年数の違いかもしれないけど。

組織学習のメカニズムという項目を勉強して、

あ～、そうなれば理想やな～

って思ってました。

個人が変化して、組織が変化して、環境が変化して

また個人が変化する。

それが繰り返される。

強い組織ってそれができているのかな？

自分の会社はまだまだやな～。

そんな組織にしたいな！

ではでは、今日も勉強頑張りましょう。

考え方

何かを考える方法というか、考え方みたい

なのが今まで特になかった。

単純に問題が起こればその問題を考えるだけ。

まぁ、今も単純なんですけど。

最近、できるだけ意識しているのは

全体を考えること。

全体がどれくらいの広がりがあって、

どのようなカテゴリーに分けれて、

今の問題はここのことなんだ、と

客観的に考えようとしています。

なぜこれをするようにしているかというと、

上司に習ったから。

自分の会社の社長は直観で動く人で、

それは長けていると思う。一番自分が見習いたいこと。

けど、論理的に話すことはあまり得意ではない。

だから、全体を考えずに話をしていると話が

わけがわからない所に飛んでいって、

社長独自の論理に引き込まれてしまいます。

これを防ぐのが上司が教えてくれた考え方らしいです。

論理的な上司が考えた社長対策です。

無意識のうちにこれができるようになればなー

ではでは、今日も勉強がんばりましょう。

リーダーシップ

今日はDVDでリーダーシップの理論を

学びました。

またまた、SL理論とか、状況適合理論とか

マネジリアル・グリッドだとか、なかなか

現場で考えるときに思い出せそうもない

理論を学びました。

部下は何人かいるはずだし、

状況も刻一刻と変化するし、

状況ごとにリーダーを変える余裕なんか

普通の会社にはないと思う。

まさか、リーダーの気質を変化させる

なんか簡単にはできないですし。

自分は自分よりはるか年齢の高い人を

動かさないといけない状況があります。

人を動かすのは本当に難しいと痛感します。

前にも書きましたが、自分にできるのは

・状況を説明すること

・動いてくれることによるメリットを感じてもらうこと

・あなたにやってほしいと伝えること

今の自分には理論を使う余裕がなく、

これぐらいしかできません。

ではでは、今日も勉強頑張りましょう。